坚持“聚才兴企、企兴人旺”的人才方针，营造“能者上、平者让、庸者下”的工作氛围，通过岗位磨练、职业生涯规划、绩效考核等多种方式，
建立了实干型、创造型、学习型的职业经理人团队，公司管理层中职业经理人比例达到80%以上。
根据员工职业生涯规划及培育需求的不同，有针对性地培养人才。
以文化培育人，以事业凝聚人，以业绩考核激励人，以培训学习提高人。
 

坚持“聚才兴企、企兴人旺”的人才方针，营造“能者上、平者让、庸者下”的工作氛围，通过岗位磨练、职业生涯规划、绩效考核等多种方式，
建立了实干型、创造型、学习型的职业经理人团队，公司管理层中职业经理人比例达到80%以上。
根据员工职业生涯规划及培育需求的不同，有针对性地培养人才。
以文化培育人，以事业凝聚人，以业绩考核激励人，以培训学习提高人。
 

坚持“聚才兴企、企兴人旺”的人才方针，营造“能者上、平者让、庸者下”的工作氛围，通过岗位磨练、职业生涯规划、绩效考核等多种方式，
建立了实干型、创造型、学习型的职业经理人团队，公司管理层中职业经理人比例达到80%以上。
根据员工职业生涯规划及培育需求的不同，有针对性地培养人才。
以文化培育人，以事业凝聚人，以业绩考核激励人，以培训学习提高人。
 

坚持“聚才兴企、企兴人旺”的人才方针，营造“能者上、平者让、庸者下”的工作氛围，通过岗位磨练、职业生涯规划、绩效考核等多种方式，
建立了实干型、创造型、学习型的职业经理人团队，公司管理层中职业经理人比例达到80%以上。
根据员工职业生涯规划及培育需求的不同，有针对性地培养人才。
以文化培育人，以事业凝聚人，以业绩考核激励人，以培训学习提高人。