人均产钢是企业提升劳动效率、体现核心竞争能力的重要指标之一。在宝钢实施新一轮战略发展规划的关键时期，宝钢分公司作为钢铁主业的核心企业，承担着对企业内其它分、子公司“带头示范、带动发展”的重要职能任务。面对钢铁业竞争日益激烈、兄弟企业持续追赶的态势，去年，宝钢分公司注重眼睛向内、自我加压，将“几年内人均产钢提高到1500吨”作为体现领头羊地位的重要指标之一，以持续提升劳动效率，增添发展后劲。

     宝钢分公司以重点人力资源指标为指导，从管理制度、岗位设置等多方面深入挖潜，打造精干、高效的员工队伍。去年来，他们开展了优化劳动组织工作，对生产组织职能划分严格按照贯标体系推进。通过在前后道工序、作业区、班组等层面的推进，实现人力资源共享化。与此同时，他们开展了岗位审视活动，以“队伍技能、等级结构、技术人员配置”为原则，分阶段、分层次对核心岗位、首操岗位、常日班操作岗位等进行结构调整，注重调整与激励相结合，使人员结构与岗位设置实现匹配。

     宝钢分公司在劳动效率提高上大力挖潜，达到增项目不增人员的良好效果。去年以来，三热轧、五冷轧、UOE等项目进入了紧张的建设和生产准备阶段，人力资源需求骤增。宝钢分公司以结构性调整方案，将内部优势人力资源调配到新项目上，做到引进人员少于正常退出人员数量。宝钢分公司还利用有限资金投入设备自动化改造中，目前，制造部、炼钢厂、热轧厂、钢管厂等厂部相继实施了一批技改项目，带动了生产操控和装备管理水平的有效提升。此外，他们还以“管理宝钢化、分配规范化、资源高效化”为原则，深化“区域化、专业化”分工协作。通过重组整合、梳理流程、提升素质等举措，构建了长期稳定、人员优化的协力保障体系，提高了协力单位的劳动效率。