无论是规模庞大的集团，还是名不见经传的小企业，大家都已经感觉到危机的来临。求新求变，没有人会否认这一点，但是，如何求新求变，如何摆脱日渐临近的危机呢？ 

    中国的健力宝、科龙、中科、顺驰、三九、托普等等曾经叱咤风云的企业，哪一个不是产值在几十亿，上百亿呢，结果又如何？违背商业规律，急于冒进和企业家内心欲望的膨胀是断送这些曾经成功者的两把利刃。 

    中国的门窗幕墙企业是年轻的，我们从开始创建的时候就没有准备好在市场经济的平台上发展，我们依赖于长期的关系和熟悉的故土；我们坚信凭借自己的经验和勤奋努力，就可以获得丰硕的成果；我们还不太善于驾御迅速庞大的企业，我们也无暇审视企业已经发生和正在发生的变化。我们跑的太快了，前面已经没有了赶超的目标，我们也没有可以借鉴的经验和耳濡目染的参照物。方向，虽然我们知道方向对企业的重要作用，但是，我们好象已经飞跑得不能静下心来想一想关于方向的问题了。 

    作为服务于中国门窗幕墙行业十年的从业者，如果不能抛砖引玉、杞人忧天的话，也许“中视蓝海”也就没有存在的意义了。

    一、什么是企业发展的真正方向 

    企业的发展方向，在战略上应该至少需要三步。步，依靠勤奋和机遇挖掘到桶金；第二步，依靠智慧和垄断用更少的时间完成第二桶金；第三步，凭借品牌和资源，向相关领域扩张，重复复制成功的经验。在这三步中，企业的规模虽然得到逐渐扩张，设备和人员得到更多的充实，但是，我们不能忘记企业的发展方向，不能延续、依赖曾经熟悉的管理模式和思维方法。

    二、借助外力，组建自己的参谋团队 

    商场如战场，全世界的军队在营级层面上基本都设有参谋的编制。企业的规模扩大了，早已经不是当初的班、排、连了，我们的实力是营甚至已经达到团级的规模了，所以，我们必须要有参谋的编制，必须请到足智多谋的合格参谋。虽然很多企业建立了自己的“策划部”，但是，因为隶属关系的问题，我们很难奢望这些策划人员在讨论方案的时候，不会顾忌的意愿和思维模式。 

    因为项目合作、未来商业伙伴的关系和平等的地位，外围参谋在策划具体方案中是关注于企业而非企业。借助外力，组建自己的参谋团队吧，你很快就能感受到这些雇佣军的作用。

    三、垄断资源，从人力、技术到材料 

    垄断是企业竞争最有效的武器。实际上，在同一行业中，真正能发挥作用和具有创新能力的人才是极其有限的，发现并且挖到这些人才是企业之间竞争的最直接方法，尽管这种方法遭人唾弃。技术上的垄断应该采用“购买”的方式，我们不应轻视技术所能发挥的作用，我们应该努力让技术的发展形成连续的状态，并且在某一个特定的环境中始终保持的地位。与其聘用众多研究人员，投入无法控制的资金研究一项新的不知道结果的科研课题，不如直接发现并买断来得容易和实用。此外，垄断某一种稀缺的材料以达到控制竞争者生产和提高其制造成本的目的也是一种行之有效的方法。