【培训时间】2011年6月11-12日（二天：11日9：00—17：00，12日9：00—17：00）
【培训地点】广州市
【培训对象】企业董事长\总经理，人力资源总监/经理，销售总监/经理，各部门经理
【培训费用】2800元/1人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每期小班教学，只限20家企业。
【报名热线】 4006-216-088 FAX： 邮箱：lixf@pmt.net.cn
【主办单位】 柏明顿管理咨询集团 公司网站www.pmt.net.cn
【课程说明】：为什么必须对销售人员进行公平的薪酬与绩效分配？
全球化浪潮使我国的企业不管是在国门以内，还是在国际市场都得面临发达国家企业的竞争。销售是企业最重要的工作之一，也是一项极富挑战性和创造性的工作。如何吸引、留住、激励销售人员，是企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场环境中立于不败之地的必要条件。
我国许多企业一方面高喊“销售人员是企业的生命线”；另一方面，又存在相当高的人才流失率和现有人员的低效率等问题。而企业不得不接受如此的一个事实：80%的销售业绩来自于20%的销售人员，面对这种惊人的成本浪费，大家都不得不接受，久而久之，这成为企业的一项必须的管理成本。
对于我国的企业来说，如何做好对销售人员的薪酬激励是提高销售业绩、有效防止销售工作低效率和人员高流动率问题的根本保证。因此，如何适应中国市场的国际竞争需要，尽快建立起一套完整科学有效的销售人员薪酬激励体系，以有效地吸引、培养、留住并激励真正专业的销售人员，充分展现他们的才华，是企业拓展市场份额、提升竞争力的关键。
【五大成果】老板如何实现与高效销售人才共享企业效益？
一、树立一种理念---课堂深入浅出，理论与实践结合，让学员领悟分配机制哲学思想
二、学习一种方法---名师指导，，实现"知识转移"，边学边做系统掌握分配机制实操落地的方法和工具
三、获得两套线路---多名顾问一对一辅导，现场专家指导量身定制我们企业高效人才分配机制
四、培养一支队伍---团队参训，共同作业，凝聚团队精神，培养合作精神
五、解决关键问题---合理的人力成本，留驻高效人才
薪酬总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留，而科学的薪酬结构再配合公平的考核制度才是真正具有激励作用