分解“8+1”绩效考核系统_学院培训相关信息_柏明顿人力资源管理咨询有限公司

节目标定位与战略分解

我们要到哪里去？怎么去？

1.0我们的原点在哪里？分析核心竞争力

2.0未来3年，我们朝哪些方向发展？

3.0如何将目标分解为实现的步骤？

4.0如何拟订实现战略的各个战术

第二节经营目标支撑体系

分几阶段到达？各自的里程碑是什么？

1.0如何拟订年度经营数据目标

2.0如何拟订年度管理目标

3.0如何拟订年度行为目标

4.0如何拟订实现目标的各个步骤

第三节计划与预算保障体系

需要什么资源？预见到什么障碍？

1.0如何制订与年度目标相匹配的财务预算

2.0如何计划与年度目标相匹配的人、财、物等

3.0如何落实责任实现所需资源及时到位

4.0资源没到位，是否需要调整目标？如何调整？

第四节绩效指标体系

大家的分工是什么？完成的标志呢？

1.0如何将战略方向转化为公司级的考核指标

2.0如何将公司级的考核指标分解到部门

3.0如何将部门指标分解到岗位或个人

4.0如何协调部门之间、个人之间的绩效配合

第五节考核与评估工具体系

怎么检验各自完成的情况、到达的阶段？

1.0经营性定量指标如何界定统计口径

2.0管理性行为指标如何与职责关联

3.0临时性工作如何列入考核项目

4.0不同的岗位如何区别对待定量、定性指标

第六节考核结果应用体系

如何奖励先进、帮助落后者？

1.0考核结果如何与薪酬关联

2.0考核结果如何与培训、晋升关联

3.0考核结果如何与淘汰机制关联

4.0考核结果如何与能力素质模型关联

第七节目标达成状况回馈体系

是否到达目标？还需要如何努力？

1.0如何分析结果与目标的差异

2.0如何设计从战略到实施的过程监控点

3.0如何督促员工自动自发地改善绩效

4.0如何培训员工改善与提升绩效的能力

第八节绩效记录与持续改善体系

如何确保前赴后继、永续前往？

1.0如何建立公司与个人绩效的递进报表与档案

2.0如何确保已经上升的绩效不再下滑

3.0如何根据绩效状况来修订职责、流程、制度等

4.0如何收集绩效改善与提升的经典案例

第九节战略—绩效系统之文化

如何建立宗教般的信仰以赢在路上？

1.0为什么说亁卦是机制，坤卦是文化

2.0怎样将柔性的坤卦文化推进刚性的乾卦机制

3.0如何建立相互支持与保障的文化而非壁垒文化

4.0如何建立目标绩效文化而非事后借口文化

◆兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》财经《谁来一起午餐》特邀管理专家

◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术，在业界堪称典范。

◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。

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◆专著《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》

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