“以前,一副手套用一个班就扔掉了,可现在得省着点儿用了,每个月少领点手套还能为队上节省一点成本......”近日,在井下作业公司修井大队侧钻5队施工场地,职工小李一边在整理着工具,一边习惯性的把用过的手套揣在了口袋里。

面对石油工程行业的“寒冬”期,井下修井大队把引导员工立足岗位发掘创效潜力作为重要课题,力求把成本支出控制到点。

据了解,工作中,修井大队结合自身队伍施工情况,制定了《一线队手套发放管理规定》,把之前以基层队为单位发放劳保手套改为按照岗位、工作量动态化发放,严格规定施工满负荷运行情况下带班干部、大班及小班岗位人员手套的发放数量,每月月初由劳资部门提供各单位具体人数和岗位,并建立发放记录表。

5月份,修井大队侧钻9队小班职工周嘉梁被调整到技术员岗位,所发放的手套也根据岗位从每月5副精简到了3副；部分单位精简的手套又灵活分配到了从机关岗位调入新疆施工的人员身上,从而促进了劳保用品资源的合理配置。