库房对于商家来说，似乎是一个永远的话题。库存过多、货物积压导致企业发展困局；库存少，商品经常缺货，影响企业销售；几乎所有成功的企业都会受到库存的困扰；

一、多角度分析

销售角度：

卖什么缺什么，缺什么补什么 ——总在补货、总在缺货。

推什么卖什么，卖什么有什么——比较集中地、有规律地进货。

库存角度

所有商品平均对待——大量备货、大量库存、大量缺货。

突出重点——畅销货品充足、平销备货减少、库存减少。

（主体明确与否、主动与被动之分）

二、利用数据分析

要想促进销售，商品重要吗？——重要！

要想控制库存，商品管理重要吗？——很重要！

要想管好商品，数据分析重要吗？——非常重要！

现在，您还是凭着感觉进货吗？库存积压情况您清楚吗？大数据时代，凭着感觉势必是不行的。利用数据分析，进行进货、管货！

建立信息化管理

如果您现在还在手工做账或者是在利用电脑表格记录的话，请看这里：

销售年月日报表——记录每天、每月、每年的收支情况及明细;

商品销售排行榜——记录查询商品的销售情况;

商品销售明细汇总表——可查询某一时段的销售明细单据；

库存查询——查询库存变化及库存分布;

往来分析——往来单位间的应收应付账款；