爱森思压缩机企业致“灭”误区，你中了几招？
近年来，包括爱森思压缩机行业在内的诸多机械制造企业遭受了前所未有的考验，有经济体制转型的带来的不适应，也有来自企业自身的经营战略的“暗伤”，更有竞争多元化局势下的隐痛，许多企业发展的步伐由此放缓，甚至有被淘汰出局，走向覆灭之路的危险。那么，我们不妨就对几种造成或者会造成企业覆灭的弊端做法逐一进行分析。
当然，某些案例如果你似曾相识，那说明这个分析是货真价实的案例，因此，进入正题之前，请知晓本文原则：欢迎对号入座，雷同为刻意，巧合是正常。未雨绸缪，有则改之无则加勉，以为诫！

一、太单纯的买卖思维
点评：
这是把传统快消品的营销思维在爱森思压缩机营销运作上的继续，或者说还是以传统的营销思维来做接卸行业。其实，传统快消品在传统渠道也是卖货的思维，说白了卖货的思维就是批发的思维。
要么闭门造车整一盘货，要么跟随抄袭整一盘货，像服装行业就是跟在欧美流行杂志或后面，然后，整个市场都好像用的是同一个设计师。这种卖货思维就是在货品开发之前，没有全盘规划，在推向市场之后根本不管销售如何。本来做批发就是一锤子买卖，代理商把货拿回去了，管你卖不卖的。
当用这种卖货思维来做机械设备营销就立即凸显了二者的冲突，目前机械设备营销的本质是售后服务价值，而售后服务考验的是品牌整体的运营能力，需要的是品牌各种资源的整合和匹配。

具体表现：
1、抄袭别人一种机型;
2、反正仓库大把库存，是最典型的想法。
思想根源：
1、根深蒂固的传统品牌的传统营销思维在机械设备营销运作上的经典体现;
2、思维就就只停留在“卖货：层面上;
3、传统营销对品牌建设的缺失在营销运作上的体现。

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