本工程质量将严格执行国家现行施工验收规范、国家现行建筑工程质量评定标准，本市质监部门的有关具体规定，以及设计图纸确定的有关技术资料和数据、标书中的有关要求。

1、建立现场三级质量管理体系，设质量组，在建设单位和现场监理的指导下经常组织检查监督现场质量，现场按主要工种设跟班质量加查员，控制工序间质量检查；班组设一名质量员，控制操作质量管理，进行各工序间的质量验收，公司质量科每半月按工程工序进度组织抽查验收，以及中间质量及竣工验收，并协同施工队解决工程质量问题，各级质量管理人员应根据各自的岗位严格把关，对现场全面执行质量管理控制。

2、建立以自检为中心内容的“三检”制度（自检、互检、交接检），班组每个分项工程必须进行自检，自检必须实事求是，并作出记录，各工序间建立工序交接检查，自检达不到优良的不得请质检部门复检，施工队在班组自检的基础上对已完成工程项目进行质量评定，插检复检达到优良才能请公司质检科进行抽查复检，质检

科认真做好质量评分审核，由质监科请建设方和质监站进行验收。

3、严格管理质量制度，推行全面质量管理，工地成立质监小组，配备专职装饰质量管理工程师，各工种、各班组设质监员，随时掌握质量动态，应用数据记录、操作标准，检验方法及质量要求，进行质量及进度的自控管理。

4、加强质量意识教育，在工程施工前和工程施工过程中，对各级管理人员和业务技术人员进行“质量”和“质量就是生命”的教育，建立起“质量”和“质量就是生命”的思想意识，做到人人重视质量，人人参与质量管理，开展会面质量管理活动。

5、对具体操作人员和施工管理人员经常进行操作规程、施工规范的学习教育，使每道工序和分项工程施工严格按操作工序操作，按施工规范验收，不定期举办技术交流会，不断提高职工队伍的技术水平和素质。

6、建立技术交底制度，凡有分项工程施工，必须进行技术交底，否则不能进行施工，建立班组生产会制定，各班在完成一个分项工程以后由班组长组织全体成员进行总结评比，对工程质量、施工管理和施工方案进行检查，提出改进措施。保证工程有步骤，有秩序地进行施工，严禁反施工程序，不按图施工地现象。

7、认真做好各项技术资料地收集和积累，按国家档案管理规定和竣工资料地要求，做好各项技术资料地收集、管理工作，技术资料必须齐全，每种资料必须按规定填写完整，并按规定进行归档，技术资料必须完整准确。

8、加强测试化验工作，根据规定进场地有关原材料要有试验资料，尤其使水泥、钢材应按规范进行复试，其它材料砂、石、砖等也要按批进行检验，发现不合格地材料即清退出现场，杜绝用于工程上，对于超过储存期限和质量有疑点材料，需严格按规定复检，砼和砌砖现场均应按规定制作试件。

加强原材料、成品、半成品地采购管理，原材料、成品、半成品采购必须有出厂合格证明，必须符合各项技术要求和规格，不合格地坚决不采购，从采购中把好质量关。采购回来地原材料、成品、半成品和设备，必须按照管理规程进行堆放、储存和管理，严格禁止在现场各种规格地材料混放，造成使用中地困难，对于特种和装饰材料必须设立专门地仓库或库位，按标准进行分类放置，并由专人负责，建立收发料制度，严禁将装饰材料或半成品与普通大宗材料混合堆放，或放在露天日晒雨淋造成变质甚至报废。