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无锡物流----强化物流供应链管理的方法
发布日期：2009-06-03

供应链是物流、信息流、资金流的统一体，物流供应链是供应链管理的一个重要组成部分。物流供应链管理就是按照供应链管理的思想，对供应链上一个个独立的企业进行优化，使其形成提高效率和增强竞争力的合力。笔者认为，烟草行业应根据自身的特点，从企业内部、外部以及行业整体三个方面进行优化。　　强化企业内部优化，夯实供应链管理基础。企业内部优化就是从企业内部对信息沟通、流程对接、成本控制等方面进行优化，形成内部物流一体化。就商业企业而言，营销活动对物流的运行、成本控制、服务保障等产生影响。营销部门卷烟调入、销售计划制订等活动，对卷烟库存成本、卷烟入库作业产生影响；客户访销区域划定、访销时间安排又会对物流运输费用，配送及时性等产生影响。同样，物流活动也会对营销活动产生影响。物流作业中卷烟及时入库、数据传递、物流运行能力等方面也将对营销计划的实施产生影响。就工业企业而言，生产部门与原料采购之间相互影响，工业企业营销与卷烟配送之间也是相互影响、相互促进的关系。因此，实现行业物流供应链优化最基本的要求就是对企业内部物流进行整体优化，使各部门紧密结合在一起，紧紧围绕“服务、效率、成本”目标为上下游客户做好服务，进一步夯实物流供应链管理基础。　　强化企业外部优化，实现供应链一体化。企业外部优化就是立足本单位，与上下游客户就物流信息共享、流程对接等方面进行优化管理，建立目标一致、相互配合、运行顺畅的物流供应链一体化体系。就烟草行业而言，企业外部优化管理包括横向和纵向的管理。　　加强企业外部横向管理。随着行业对工业企业重组进程的加快，工业企业间相关物流信息资源共享使之成为一个整体，使其在运输管理中利用信息平台实现多企业联运，科学安排车辆，降低物流运输成本。商业企业物流以各市公司自主管理运行为主，可以说各市公司的物流中心之间都是相互独立的物流孤岛。通过信息共享可以进一步探索商业企业商品调剂，保证卷烟的及时供应。因此，通过与本企业相关企业在体制上、机制上、管理上的创新，实现物流、资金流、信息流的高度统一，使之成为整体，是物流供应链优化的关键。　　加强企业外部纵向管理，做好上下游客户优化管理。商业企业直接面对卷烟零售客户，能够及时把握销售终端客户需求、库存状况等信息，并将这些信息传递给相关工业企业，有利于工业企业根据市场信息制定生产计划、采购原材料、组织生产。整个供应链间通过信息共享一体化运转，既有效降低了最上游的原材料供应库存和工商企业卷烟库存，实现整个供应链库存运转，同时又有效避免了供求不平衡、盲目生产等问题，有利于卷烟品牌培育等营销策略的实现。强化行业整体优化，实现行业物流一体化。行业整体优化是指从整个供应链管理角度，对涉及行业物流供应链运行的相关制度、政策等进行优化，保障物流供应链良好地运行。由于烟草行业受政策影响较大，因此行业相关制度、政策将会对物流服务及时性、成本控制产生较大影响，同时也对工业企业卷烟生产供应产生影响。行业整体优化就是在制定相关法规和制度时，从整体行业物流供应链出发，对整个供应链物流服务的及时性、服务的便捷性和物流成本控制方面充分考虑，既保证相关法规和制度符合行业规范管理、科学发展的需要，又能够确保供应链各项制度有效实施的前提下以成本、流程运转，有效避免或降低相关制度对物流供应链的影响。

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