电商巨头亚马逊可能并不如批评家想象的那样不可阻挡。

《纽约时报》专栏作家法哈德?曼约奥(Farhad Manjoo)就写道：“尽管担心亚马逊将所向披靡地发展，但无法确保该公司最终获得美国网络零售市场的霸主地位。亚马逊主宰美国人购物方式的局面似乎不可能出现。”

曼约奥指出，亚马逊的命门在于其尚未掌控移动端。

Postmates、WunWun、Instacart以及Curbside等初创企业均使用智能手机来改变用户的购物习惯，他们能提供更为快速和便捷的消费体验。在大多数情况下，这些初创企业做得要比亚马逊好。

整体而言，移动商务在今年夏天的同比增长速度比电子商务快三倍。

亚马逊并没有使其移动购物与桌面购物有本质的区别，其基本上就是把网络数据嫁接到应用中。

与此同时，初创企业已经通过移动应用突出差异化，构建新颖周到的购物体验。

WunWun创始人兼CEO李?纳丁卡(Lee Hnetinka)认为他的公司在好几个方面亚马逊一头。

WunWun是一个送递服务应用，其允许消费者在当地的商店购物，然后在一小时内免费送达买家手中。纳丁卡指出，这种没有库存和仓库的运营要比亚马逊更加灵活。

纳丁卡对媒体说：“我们这样做也对商家有利。有了我们，他们就能与亚马逊竞争。”纳丁卡表示，虽然他并没有每天一起来就盘算着如果利用WunWun干掉亚马逊，但他并不惧怕竞争。

潜在对手

一大波专注于移动的初创企业并不是亚马逊的麻烦，还有不少腰包鼓鼓的大公司想通过其他方式挑战亚马逊在网络零售领域的地位。

沃尔玛正在稳步增加其网络销售实力，其打折力度甚至接近亚马逊的水平。

此外，谷歌(微博)也是虎视眈眈。亚马逊和谷歌的竞争虽较少被人知晓，但却是科技界重要的一组竞争关系。

当人们通过谷歌搜索产品，谷歌可以借此获利。不过，消费者通常会直接到Amazon.com进行产品搜索，而不是通过谷歌。为了阻击亚马逊日益增长的实力和无所不在的影响力，谷歌已经加强其付费产品目录广告的内容，在搜索结果中直接显示商品信息。事实证明，谷歌的这一做法对亚马逊造成了杀伤。

亚马逊和谷歌的竞争还体现在多个方面。亚马逊刚刚启动的新型移动广告网络可能威胁到谷歌。南阳欣达建材有限公司谷歌则不断扩张Express送递服务，而这恰好直指亚马逊电子商务业务的核心。谷歌的Express与当地零售商合作，如果用户通过谷歌下单，其将在当天完成送货。目前，谷歌Express覆盖的服务区域要大于亚马逊的服务。

四面出击

如果苹果是以专注闻名于世，那亚马逊则是因缺乏专注而名扬天下。

当不少新公司染指亚马逊的核心业务之时，而亚马逊则在试水新的领域，而其在这些产品上往往不具有足够的实力。

该公司先后推出了电视机顶盒、Fire智能手机、Local Register刷卡器、Fire电视棒以及语音操控的扬声器Echo。要知道，Echo功能类似苹果的Siri，只能播放音乐和问答一些问题。近期，亚马逊又开始做母婴品牌，主要售卖婴儿尿布和湿巾。

此外，亚马逊还有本地服务集市、不封顶的电子书订阅服务、流媒体音乐服务以及杂货食品快递服务Amazon Pantry，并在无人机和原创内容方面进行大量的投入。

亚马逊的一些新服务起到了南阳欣达建材有限公司立竿见影的效果，而另一些无疑具有更大的风险。不过，这些新产品都需要金钱的投入。

亚马逊CEO杰夫?贝佐斯(Jeff Bezos)的战略一直是薄利多销，优先考虑扩张和消费体验。该公司几乎把赚到的每一块钱都立刻投入到公司的发展之中。

仅仅是开始

亚马逊的战略一直都是专注于长期计划，并通过大胆的决策和投资来帮助其获取市场份额。

贝佐斯近期表示：“我在Amazon.com上的失败举动损失了数十亿美元。这些事情当然不好玩，但这没有关系。”

贝佐斯认为，那些不持续尝试和勇于面对失败的企业终究会处于绝望的境地。到那时，他们就需要为南阳欣达建材有限公司保全公司而进行孤注一掷的赌博。

重要的是，亚马逊不像那些试图挑战它地位的初创企业，它能承受数十亿美元的学费。Instacart、WunWun、Postmates以及Curbside都不能承受这样的损失。

不过，亚马逊也未完全失去其在自身领域的主导地位。周四，亚马逊在纽约市推出Prime Now服务，提出两小时内免费送货。这一举措也表明，亚马逊意识到初创企业正在向其提出新挑战。

贝佐斯在给股东的信中写到：“一些投资会有回报，一些则没有。但不论发生何种情况。我们都可以从中学到有价值的东西。”（李路）