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移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。瑞星杀毒软件收费，360进入市场全免费，让杀毒市场人仰马翻。

       这是一个新旧更迭的季节。转眼间，中国太阳能光热从八十年代初的蹒跚起步到如今的全球共瞻，历经了30年的蜕变，作为破茧成蝶的光热企业，四季沐歌用了14年前从创业草根拼成了业界大咖。 送给家人的太阳能热水器，四季沐歌太阳能热水器安全，舒适。

       这是一个移动互联的时代，传统商业势力正在经受互联网的围剿和冲击，站在新与旧的交汇路口，2015年太阳能行业最“有趣、有料”的四季沐歌“正青春”年会上，公司总裁李骏除了“匆匆那些年”的调侃和感怀之外，值得关注的是这位制造业的领军人物在互联网经济下的再审视、再思考和再定位。

优势抵不过趋势
       李骏认为，“十多年前，传播渠道单一，传播成本相对较低，今年赚的钱明年拿来做广告，很多企业像滚雪球一样快速壮大。” 送给家人的太阳能热水器，四季沐歌太阳能热水器安全，舒适。

       四季沐歌也曾有过这样的路径依赖，连续七年抢占央视传播的制高点。好在，技术研发、产品质量能够齐头并进，多年来，与北大、清华、世界500强霍尼维尔公司展开合作，将航天科技应用到太阳能和净水设备当中;创建了国内也是国际的人造太阳模拟照射实验室，取得了业内产销量率先突破千万台的业绩。

       在李骏的观念里，优势抵不过趋势，传统商业模式下构建起来的企业优势正在被互联网的去中心化稀释，固守只会让能量一点点耗散和掏空，要用互联网的开放思维快速切换角色，动态聚合新生商业力量，打通每一个微循环，构建一个更强大的社会性组织。

他强调，在趋势面前，方向错了，优势只会变成制约企业发展的破坏力。移动互联时代，消费者从来没有像今天一样拥有如此大的话语权和影响力，消费者在交易过程的主导地位被迅速放大，消费者参与设计、无限分享、感受体验，消费者的口碑可以放倒一个品牌，也可以塑造一个品牌，以“用户为核心、经营好用户”即是企业经营的核心也是趋势。 送给家人的太阳能热水器，四季沐歌太阳能热水器安全，舒适。

自推围墙跨界“打劫”

       对于自身的行业定位，李骏表示“我从来不认为我们是一个太阳能企业。”

       他已经强烈地感受到门外“打劫者”的蠢蠢欲动。“如何定义阿里巴巴、腾讯、小米的行业属性?”李骏认为“通信、银行、地产、医疗、运输、家电、旅游、体育这些领域已经被互联网企业逐一击破，携资本、用户、新的商业模式，互联网企业无孔不入，产能过剩、效率低的行业一定是被打劫者的对象。”

       李骏一再强调“得用户者得天下”。1000万个存量用户，3000多家一级经销商激励着李骏跨界打劫的冲动，四季沐歌净水机市场的捷报频传也增强了他的底气，他说道：“跨界打劫出手要快，阳光、空气、水是我们主要的业务方向。”

       互联网公司很典型的一个商业模式叫做“羊毛出在狗身上，猪来买单”，很多互联网企业不是直接通过销售产品赚钱，而把产品当作聚合用户的一个入口，在与用户不断的交互中为用户创造价值，获得收益。 送给家人的太阳能热水器，四季沐歌太阳能热水器安全，舒适。

       李骏对此解释，“传统制造企业不能用有边界的思维来固化自己，要向用户需求整合服务商转型，要打破物理疆域的界限，推倒思维的围墙。“

构建平台型“生态圈”
       李骏认为，传统的“微笑曲线”是向研发和营销要效益，而互联网时代要向“企业平台”和“经营用户”高附加值的“嘴角”两端进发。

       以“经营用户”为核心，通过服务将生态圈激活、创造社群经济，也可以将小的生态圈链接到企业“大平台”生态圈，通过大数据将用户信息进行集成，产生更大的商业价值。

       李骏搭建的正是一个“用户创值、员工创新、客户创业”的“众筹、众包、众享”的企业平台。他的布局是经销商即服务商，每个经销商都可以构建自己的生态圈，任务是收集用户信息、分类标签、粉丝互动、挖掘需求，提供更好的服务，然后把小的生态圈嫁接到公司大的生态系统当中，四季沐歌是平台公司，扮演的是“产业组织者、资源整合者，文化引领者”的角色。 送给家人的太阳能热水器，四季沐歌太阳能热水器安全，舒适。

      “15年，正青春”是四季沐歌2015年年会的主题，在李骏看来，企业和人一样，有生理年龄和心理年龄，现在要再加上一个互联网年龄，同时他还强调，“没有互联网年龄的企业没有未来。”

      “匆匆那些年”转瞬即逝，穿着鲜亮的橙色毛衣激情演讲的李骏，也许有新年心想事成的寓意，但是用“年轻的心再出发” 来形容他此刻的心情也许更贴切一些。