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企业新闻
企业管理机制决定企业利润与发展
发布日期:2011-06-07

       近日,慧聪网与塑料网联合举办的十大塑料供应商、十大塑机生产商颁奖会及行业发展论坛在上海隆重举行。    会上,慧聪CEO郭凡生讲道,虽然塑料行业是特殊的一个行业,但从其它的行业也能推算出它的问题。中国是世界上的供需市场,我国的GDP增长数据并不能代表什么,抛开这些虚伪的数字,问一下我们企业的员工收入有没有与之共涨呢?当我们把现在一月1000元的工资提到2000时,我们还有多少利润?我们的产品如果盈利是每件10元时,国外的公司拿我们的产品贴牌后盈利或许就是80元,如此的差别在于人家有品牌,而我们没有。我们的利润是来自于克扣自己同胞的收入而来的,这样的国民企业竞争力与发展前景是怎么样的呢?
    其实跨国公司并不可怕,曾经风靡一时的google现在不也是被百度排挤得只有10%的市场份额吗?追其根由就是:google在美国的员工是给自己做事,而在中国的员工是给美国老板打工。百度的员工是给自己打工,百度的投资者竟然将99%的投资额转化为30%的股份,其余70%让给技术人员,这样的企业能不迅速扩大吗?企业里只有一个老板与有上百个老板一起做事的效果一样吗?试问现在企业当中的中层管理者与员工有多少人说现在是为自己打工呀?由资金入股向技术、人才入股的转向是大趋势,早在很久以前其实就有教诲。《大染坊》中陈寿亭高价购买天津印染工厂全权交给两位留学生,自己从不过问任何管理、经营事项。《乔家大院》的乔至庸为了实现汇通天下,甘愿不问世事,全部交给大掌柜一人处理,而最终实现愿望。现在蒙牛老总同样是让股给自己公司的技术研发人员与管理者。慧聪老总40%的资金交于公司内一个部门自行研发运作。但凡有大做为的企业都有很好的制度与经营理念。只有在国内做大做强才会在世界上有一席之地。
    业内专家曾说“企业卖标准,二流企业卖专利,三流企业卖产品”。完善质量体系,制定企业标准是现在企业竞争的核心力量。最有说服的案例:冠生园、森玛、三星、耐克。
    某些国人总是渴望一夜暴富,那是梦想主义者。而唯有不断学习,尽量发挥人力资源的作用,并进一步完善企业管理机制,在科学的管理中寻求利润才是正道。
 

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