根据公司“创新技术、创优产品、”的发展目标，在2007年里，工会将紧紧依靠行政领导，充分发动全体员工，通过开展扎实有效的劳动竞赛，推动企业继续在2006年取得更好的成绩。具体方案如下：
一、 总体思路
动员公司个部门及全体员工自觉投身到贯穿于全年的劳动竞赛中去。竞赛内容以“创新（技术创新、市场创新、管理创新）、创优（优质产品、优质项目、优质服务）”为主题，通过月评、季评的评优累计考核，产生年度各类岗位的单项标兵（质量、技术、销售、设备、管理、安全、党员、青年等）5-10名、先进生产（工作）者10名、一线先进作业班组2-3个。以达到树立典型，弘扬先进，鞭策后进，提升员工队伍素质和企业竞争实力的目的。
二、 具体办法
1、 年初立项备案。以各部门处室为单位，发动群众，围绕公司行政2007年发展纲要中重点提及的一些工作，如：产品质量、科技开发、技术攻关、装备改造、节约降耗、成本结清、服务保障、合同履约率、合同结清率、产品一次合格率、资金回笼率、销售利润率等等，结合本部们工作实际，提出切实可行的竞赛项目与指标，并于2月底之前上报工会立项备案。
2、 全年严格考核。工会积极依靠质检处、科技处、计划安全处、财务处办公室等部门，定期通过公司月厂务会、月质量例会、周生产调度会、季经济分析会、年产品鉴定（评审）会、用户质量意见反馈渠道，收集、汇综、分析、评价相关信息资料，以保持对各线各块的竞赛项目进行经常性的跟踪考核。
3、 年终评比嘉奖。本着“凭数据讲话，用业绩凭功，以效益定论”的原则，在部门推荐上报先进事迹材料的基础上，由劳动竞赛委员会评出公司标兵、先进个人计20人，一线先进班组2-3个。对于先进个人和集体，除给予戴红花、发证书、上光荣榜外、公司行政还将专门划拨3万元奖励基金用于此项嘉奖（旅游）。