8月6日下午，金道公司阿米巴管理委员会负责人茅总和人力资源部的Lisa，顶着上海的艳阳，带着一个神秘的纸袋，分别拜访了位于陆家嘴的某外资银行总部及其张江分部，给正在这里工作的金道服务阿米巴团队，送去一份惊喜——发放季度的阿米巴考核奖金。

   除此外资银行项目之外，金道阿米巴管理委员会还于8月7日和8日，分别在北京和上海，为某商用汽车项目及某汽配项目进行了季度奖金的发放。这三大阿米巴试点项目同时也都是金道各行业事业群的重点项目。

   阿米巴经营是稻盛和夫先生提出来的理论，其核心是独立核算、自主经营，鼓励员工通过提升工作效率（而非工作时长）来实现业绩的增长。但先进的管理理念要落地，不是一蹴而就的事。金道阿米巴管理委员会进行了大量准备工作，在经历了统一思想、规划制度、建设系统、数据采集、充分动员之后，阿米巴试点项目在今年年初正式启动。按照计划，每个季度都将核算阿米巴团队的绩效，并发放季度奖金。

   采取现金发放的方式，这在以往金道的奖金体系里并不多见。“以往只有一年一度的年会颁奖上，才会有公司高管颁发奖金。这种到工作现场发奖金的方式，是人力资源部和阿米巴负责人商议后的结果，更加正式和隆重，有更大的鼓励的意味蕴含其中。”人力资源部的Lisa解释说。

   根据茅总介绍，由于该外资银行项目团队上下的通力合作，其阿米巴的“人均单位贡献值（阿米巴经营中的考核指标）”在过去的一个季度里有两位数的增长，在所有试点项目中名列前茅。而相应的，从“阿长（阿米巴长）”到每一位“阿员（阿米巴成员）”，都有数额从数千到数百不等的考核奖金。奖金金额是根据每一位成员对阿米巴业绩的贡献值计算得出的。

   当被问到“阿米巴经营之后给团队带来了哪些变化”这个问题时，有阿长深有感触地说：“以前工作时，大家总是以指标为准，只要达标了就算完成任务；但现在考核模式变了，团队成员不仅要保质保量完成任务，还会主动找活儿干，主动帮客户解决问题，甚至主动向客户推销我们的服务产品，大家的积极性前所未有地高。”朴素的言语中，蕴含着阿米巴经营最精髓的理念——自主经营。

   “现在见到回头钱了！”有阿员半开玩笑地和茅总说。的确，每一位阿米巴团队的成员在过去的一个季度中是辛苦的：一边要适应新考核体系的变化，一边还要在原有业绩的基础上更添砖加瓦，提升效率，这并非轻而易举。他们付出了汗水和努力，为客户和公司创造了价值，实现了业绩的提升，理应收到相应的回报。

   “希望下个季度再来给你们发奖金！保持好这个势头，我相信你们下个季度的信封比这次的还要厚！”临走前，茅总对该项目团队进行了肯定，也提出了期望。团队成员的眼光中闪耀着信心和期待。

   据茅总透露，从业绩提升幅度上看，批阿米巴试点项目都取得了成功，所有试点项目都达到或超过管理委员会预订的目标，证明阿米巴经营是有效的、多赢的管理模式。而金道管理团队还将趁热打铁，规模更大、覆盖更广的第二批阿米巴试点项目已确定开始运行，阿米巴经营在金道服务实施团队中的全面铺开指日可待。

   关于金道

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   IDC统计排名显示，金道从2006年起连续多年在中国桌面管理服务外包市场中位列第二，07年在中国IT服务市场跻身十强，09年荣获中国电子信息产业发展研究院“IT运维管理服务提供商”奖，2011年获《信息方略》杂志颁发“2011年度用户推荐IT供应商”。