我们留意周围的企业，一个个都发展得很快，但同时轰然倒下的也很多很快。中国的民营企业的数量大得惊人，但存活率也小得惊人，平局寿命只有2.5-2.8年，能顺利活够10年的不足10%。为什么会是这样呢？原因很多，正所谓不幸的企业各有各的不幸。
　　
　　但是，有一类企业不是在3年以内消失的，也不是在很幼小的时候夭折的，而是在比较庞大的时候才突然死亡。这种死亡更打击人的内心世界，所以更值得我们警惕与思索。
　　
　　正常来讲，人的生命有儿童、少年、青年和老年不同时期，人成熟与否从生理年龄上看一般以18岁或者21岁为标准，从肌体来看就要看其是否发育成熟，这不是看一个人的个头有多高、体重有多少、穿多大的鞋子、说话是不是像大人等，那只是表面现象。企业如人生，会有培植期、成长期、成熟期、衰退期的四个周期，成长期就跟孩子长身体、长思想、发育肌体一样，要慢慢来，要注意营养搭配，还要注重教育学习。衡量一个企业是不是步入成熟期，不能以其资产规模、人员数量、销售与利润额来看，必须看其是不是从资产、人员、产房、文化、思想、管理、创新能力等诸多方面已经到达了一个适应环境风云变幻的层面。
　　
　　一个不足18岁的人还是一个孩子，虽然也可以有性需求，也可以同居或者结婚生子，但生理与心理年龄都不够大，即使结合在一起也只是一时性起、意气用事、青春浪漫而不现实。一旦有了孩子的折磨与生活的熏陶，柴米油盐与金钱的压迫，方知生活的艰难，不得不纷纷离婚独过，即家庭走向解体。
　　
　　企业也是一样，在成长青春期的时候，即使财富积攒到了一定的程度，但由于老板的思想境界不高、思维模式单调，相应的准备都不到位，就不适合“结婚生子”，进行快速扩张，如去收购兼并企业、多元化发展等，否则就会遭遇浪漫有余理性不足的局面，跟不成熟的人的婚姻解体一样就不远了。这是很多企业老板的通病，容易从自身身体的膨胀变为提前透支的膨胀，完全忽视自己企业的生理年龄，提前进入“婚姻生子”的店堂却不美好。
　　
　　犯这样毛病的企业大多是中小型企业，规模在2-40亿的企业居多，不像企业集团和大型企业那样，具有健全的管理思想和机制以及市场营销体制和营销手段，更没有大量投入广告宣传的本钱，它们靠的只能是比较传统、单一落后的营销模式，对社会的认知度十分缓慢且片面，所获得的成功只是机会的成功、单一产品的成功。他们的不成熟主要体现在不适应市场竞争、不适应市场营销、不适应多元融资、不适应本币升值、不适应成本上涨、不适应市场品牌、不适应现代管理，一句话，管理应用价值体系不健全。这也类似于一个稚气未脱的孩子独闯江湖，自以为个子大就什么都不怕，结果是一出门就被别人骗了，必定内心的幼稚全部都写在了脸上，只是自己看不到或者缺乏自知之明。
　　
　　对于一些幼稚的中小企业的死亡，有企业老总的刚愎自用的幼稚，这就如同早同居早结婚的悲惨下场，纵有人讲一千遍也阻止不了情窦初开的少男少女的婚姻向往，必定事非经过不知难，企业老总也是这样。
　　
　　当然，企业冒进的死亡也不能简单的给予否定。如果是一些资源消耗多、环境污染大、没有市场前景的中小企业在“重复扩大”的时候死亡了，对社会和对企业主也都未免不是一件好事，企业主可以脱胎换骨趁早转型重新做人；反之，就要认真反省存在的诸多不成熟和不适应，先武装思想和修炼内功，等待思想与肌体都成熟之后再扩大经营。