如果要给郑州的物业行业水平打个分的话，你会打多少分？

　　郑州市物业管理协会张国俊会长和办公室主任杜洪斌相互望一下然后思索片刻，“能打50分不能？”张国俊问杜洪斌。

　　“也就是50分左右吧，中下等，在全国范围内来看，郑州虽然比一些更为偏远的城市发展好些，但相对深圳、上海等城市来说，受限不少。”杜洪斌回答。

　　他所说的受限，有收费标准因素，有业主与物业公司的沟通难题，也有人才缺失、品牌带动不足等因素。

　　现状

　　物业品牌在

　　河南的“洼地”现象

　　“目前郑州的物业公司基本都是本土公司，一些国内知名的物业品牌几乎没有进驻，即使有，也是顾问形式的，这个现象说明的问题显而易见。”杜洪斌说。  

　　国家统计局河南调查总队在郑州等地进行的《我省物业管理企业经营现状、问题及对策分析》调查中提到：用人成本增加、税收偏高成为影响物业企业发展的突出问题，加上物业管理费严格的限价指导政策，使企业的利润空间越来越小，各式税种加起来，综合税率已达8%~9%，这对于物业服务企业来说难以承受。

　　“物业行业需要大量电气工程师、园林师等专业技术型人才，但行业较低的薪酬水平和福利待遇显然不具备竞争力，这几年来，我们一直组织物业企业从业人员进行各种培训，但还是不能解人才需求之渴。”郑州市物业管理协会秘书长程玉霞说。

　　“据我了解，本地一家知名物业品牌在全国的项目中，只有河南赔钱，有外地企业表示，同样的资质、同样的服务、同样规模的社区，在当地做可以盈利，但就不敢来郑州，一做就赔钱，企业不盈利，去哪里吸引人才？”杜洪斌说，正因如此，导致郑州物业发展较为缓慢。

　　还有一种情况也比较突出，郑州市中房物业管理有限公司总经理吴春生表示，在郑州，开发商包办物业公司的模式一直持续到现在，六成以上的物业公司都是开发商的附属公司，这种“父亲开发，儿子管理”的模式，促进了郑州物业管理的发展，不过从长远看，这种从属关系造成了郑州物业管理行业的先天不足，限制了物业管理行业的独立发展。