对于塑料托盘来说，其实除了质量，塑料托盘厂家还应该重视服务和自身的管理，出售的塑料托盘质量过关那是毋庸置疑的一大重要问题，还有就是厂家一定要让员工做到理解客户的需求才能把自身做的更强更大！这就需要一个好的管理了。

      客户与供应商之间只有在存在良好的合作关系时才能够得到更加可靠的信息流，而更加准确的需求信息能够使得整体效率更高的结论。因此，塑料托盘需求链管理的核心是对于需求信息的深刻理解与把握而非简单的需求响应已经得到了学术界和业界的共识。塑料托盘产品供应链中的个人公司是整个供应链的核心纽带。需求在供应链上游跨越企业自身边界，以需求信息为基础实施虚拟管理，将零件供货商、整机供货商纳入塑料托盘的管理体系，并按照戴尔的指令完成自己的职能。塑料托盘的这种管理模式有着坚固的基础，且即使在其运营模式被大量复制的今天，它依旧是核心竞争力之一。一体型需求链管理模式主要特征为，以需求信息为基础虚拟整合，实现一体化运作。塑料托盘生产厂家在未来一年的生产做出安排，供应商以此为依据做出产能的准备。会为供应商提供未来三集中核心供应商，保障及时供货。塑料托盘的理念是把中间的业务流程外包给的供应商，这一理念的实施使得产品的生产集结了实力的供应商的参与，因而在质量上得到了可灵活地调整渠道类型，目标是接触到个人消费者、大型企业和小企业，保证客户可以自主选择以何种渠道与惠普交易。