对市场的反应过于迟钝是一种病态。 前几年，儿童木门在卖场主要用于填补市场空白，产品同质化严重，但随着消费者水平的升级和对儿童产品需求的增加，很多企业面对儿童木门这一肥沃的市场，都想扎根成长，很多企业也这样做了，先于其他企业涉足儿童木门，扩大儿童木门的产品线，如儿童床、床垫、桌椅等，产品设计也考虑儿童的年龄特点与成长环境。在这种市场环境下，也有好多企业就在近一两年才反应过来，才开始涉猎儿童木门。显然，这种反应明显慢人一步，有点后知后觉。 从市场时机来看，反应速度晚了几年，大有差之毫厘，谬以千里之势，等新兴市场已经达到几乎饱和，这时企业再想插足进来，说不好就难逃倒闭的命运。 总的来说，作为想要做强做久的木门企业，必须克服掉墨守成规与反应迟钝这两大行业病态，时刻保持一颗顺应市场的心，一个反应灵敏的头脑与嗅觉，在危机真正来临时，能够做到华丽转身与转变。