对市场的反应过于迟钝是一种病态。 前几年,儿童木门在卖场主要用于填补市场空白,产品同质化严重,但随着消费者水平的升级和对儿童产品需求的增加,很多企业面对儿童木门这一肥沃的市场,都想扎根成长,很多企业也这样做了,先于其他企业涉足儿童木门,扩大儿童木门的产品线,如儿童床、床垫、桌椅等,产品设计也考虑儿童的年龄特点与成长环境。在这种市场环境下,也有好多企业就在近一两年才反应过来,才开始涉猎儿童木门。显然,这种反应明显慢人一步,有点后知后觉。 从市场时机来看,反应速度晚了几年,大有差之毫厘,谬以千里之势,等新兴市场已经达到几乎饱和,这时企业再想插足进来,说不好就难逃倒闭的命运。 总的来说,作为想要做强做久的木门企业,必须克服掉墨守成规与反应迟钝这两大行业病态,时刻保持一颗顺应市场的心,一个反应灵敏的头脑与嗅觉,在危机真正来临时,能够做到华丽转身与转变。
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