现场管理培训
课程目的：
?了解现代生产管理的基本原理和趋势?熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系?了解导致企业生产现场浪费现象的因素?掌握实现准时化生产的是大方法?掌握现场改善的有效方法
课程大纲：
□现场管理和企业效益
?什么是现场管理
?企业的增值链
?PDCA循环
?现场管理的评价指标
□现代生产管理
?现代生产管理的时代特征
?现代生产管理的主要方法
□精益生产
?精益生产的由来
?精益生产的基本思想
?精益生产的方法体系
□准时化生产
?一个流生产 ?看板生产
?适时供货 ?系统供货
□现场中的浪费
?浪费的定义
?浪费的八种类型
?如何分析浪费
?现场浪费的具体表现
□现场改善
?8S活动
?CIP活动
?零缺陷活动
基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士

发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定
培训日期：长年定期 一天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：、（传真）

联系人：王影 手机：