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南京精益生产培训

价        格:面议   
有 效 期: 长期有效
所 在 地: 江苏省南京市
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详细说明

精益生产培训

课程目的:
了解精益生产的基本概念与特征
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熟悉精益生产的基本思想
?
掌握精益生产的基本方法
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明确降低库存的意义与基本方法:
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
?
了解改善流程的基本思路
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熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲:
生产管理基本概念
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什么是生产价值链?
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衡量生产管理水平的基本标准
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现代生产管理的基本特征
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现代生产管理的主要方法
精益生产的基本思想
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精益生产的由来
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精益生产的思想基础
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内部用户原则
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浪费的定义
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浪费的基本类型
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消除浪费的方法
精益生产基本方法
?8S
活动 ?看板生产 ?一个流生产方式 ?系统供货
?
适时供货 ?TEAM工作法 ?零缺陷基本思想和方法
现场改善基本方法
?
小组工作法的内涵及其特点
?
推行小组工作法的步骤
?CIP
的含义
?CIP
的基本步骤
?
其它改善方法
培训老师
Sunny Wei
背景/专业概述
 LEAN
(精益生产)/IE(工业工程)顾问。l
 ISO9000/ISO14000
主任审核员。l
l 曾任FCI(电子连接器,世界五百强公司)南通工厂生产部经理、采购部经理。
 90
年代末加入顾问行业,现任多家外资上市公司常年管理顾问。l
l 擅长项目规划和项目辅导,以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训
 
擅长lean(精益生产)、IE(工业工程) 的系统导入和推广实施。l
l 擅长运用lean /IE 知识,解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
l 曾指导伟创力(Flextronics)深圳工厂制造周期缩短项目,使主要产品制造周期缩短为原来的63%。
l 曾指导上海全日美实业有限公司(日用品生产),使其供应链库存降低53%。
l 曾指导上海克拉电子电子公司(德资,汽车配件),运用IE工具提高其生产效率43%, 降低浪费25%。
l 曾指导浔兴拉链(SBS,拉链行业国内,世界第二)上海工厂,将其呆滞库存降低至原来的12%
l 曾指导上海灿坤实业有限公司(家用电器的大型台资工厂)库存降低19%,存货周转率从5/年提升到9/年。
l 曾辅导上广电(SVA)液晶显示器有限公司精益生产项目,包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
l 曾不凡帝(意大利投资,糖果行业)上海工厂5STPM项目。
项目及课程方面
l 辅导ALCAN集团(世界五百强公司)成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的改善项目,半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
l 辅导江阴海登皇格公司(德资)改善项目,降低其产品不良率50%,交货周期缩短1/3
l 运用DOEQFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%
l 辅导华昌金属财务部门改善项目,达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%24%35%30%
l 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
l 为多家公司举办SPCMSAFMEADOEQFD等内训课程,获得学员的一致好评。

基本信息:

主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员

发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司

培训地点:待定

培训日期:长期开班

上课时段:上午9001200 下午1300500

培训费用:RMB1280/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)咨询电话:(传真)

联系人:王影 手机:



南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中精益生产的培训内容包括:精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站

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