TWI一线主管能力提升培训
培训收益
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
培训大纲:
□ 一线主管的角色
?角色认知
?素质要求
□ 一线主管的日常管理工作
?现场管理的十大内容
?日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)
?月别管理工作(指标类/基础类)
?实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
?一线主管每日工作顺序表
?早会(现场早会模拟)
?计划的确认(产能\交货期\规格型号)
?生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率化案例)
?生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
?生产进度管理
?品质确认/分析/报告
?品质异常处理
?QC七大手法运用
?生产异常(4M1E)处理
?型号转换时的注意事项
?生产结束确认
?晚会(交接班会议)
?报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
?工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
基本信息
课程对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定
培训日期：长期滚动开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
咨询电话：：、（传真）

联系人：王影 手机：

南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中一线主管能力提升的培训内容包括：一线主管职责划分、一线主管管理框架、一线主管OJT培训、一线主管现场管理、一线主管沟通技巧、一线主管设备管理、一线主管应急处理等