如今发展如此之快的家居行业，橱柜企业想要脱颖而出，如果橱柜墨守成规一定要被淘汰，顺应经济，不仅橱柜企业的渠道模式，家居的商业模式也在不断的变化，只有跟得上这种变化，橱柜企业才能获得更好更大的家居市场空间。

橱柜渠道策略选择及调整

通常情况，我们需要对区域市场进行分类，然后按照每类市场进行渠道策略的制定。

基地市场：可以采用区域ARS策略进行样板市场的建设，以我为主，市区城区范围开展直营或者直供终端，协助经销商控制下游网络和终端，建立和形成一套标准和方法;

战略市场：需要发展经销商战略合作伙伴，利用经销商的资源和力量进行市场开发;橱柜企业进行较为深度的协助销售，帮助经销商开发市场和维护重点终端客户，同时提供给经销商可操作的市场方案、操作手法和管理标准，让经销商不但为了短期的销售，更为了更长远的、可持续的事业走到一起。