武汉到上海物流专线：第三方物流项目管理工作过程

   第三方物流项目管理工作过程

   第三方物流项融的实现过程足由—系列项圈阶段或工作过程构成的，工作过程是产生某种结果的活动序列。任何第二方物流项目都可以划分为多个不..

   第三方物流项融的实现过程足由—系列项圈阶段或工作过程构成的，工作过程是产生某种结果的活动序列。任何第二方物流项目都可以划分为多个不同项的工作述程，它们都需要有一个相对应的项目管理过程。一般认为，第三方物流项目管理的过程出如下5个基本工作过程组成 。
   (1)启动工行：过程——定义一个第三方物流项目或阶段的工作均活动、决策莫起始与否、并决定是否有意向后推进的过程。这是由一系列决策性的第三方物流项目管理工作与活动所构成的项日管理工作过程。
   (2)武汉到上海物流专线：计划工作过程一—拟定、编制并改进一个第三方物流项门或项目工作阶段的目标。工作计划方案、资源计划、成本预算等方面工作、从各种备选方案中选择的方案，以实现所承担的第三方物流项目目标的过程：这是由一系列计划件的第三方物流项目管理与活动所构成的项目管理过程。
   (3)执行工作过程一一组织和协调各项任务与工作、人员和其他资源、激励第三方物流项目团队完成既定的工作计划、形成第三方物流项目可交付成果的过程，这是出—系列组织性的项门管理工作与活动所构成的项日管理工作过程；
  （4）控制工作的过程---制定标准，定期监控和测量第三方物流项目进展，确定实际情况与计划存在的偏差，采取纠正措施等活动的过程。这是由一系列控制性的第三方物流项目管理工作与活动所构成的项目管理工作过程。
  （5）收尾工作过程----制定一个第三方物流项目或项目阶段移交的文件，对第三方物流项目或项目阶段正式移交，进而使第三方物流项目顺利结束的工程。这是由一系列文档化和移交性的第三方物流项目管理工作与活动所构成的项目管理工作过程。

  武汉到上海物流专线：第三方物流项目管理工作过程