武汉到上海物流公司

   物流要素集成的过程

   从集成的过程看，要集成就是对物流系统的要素进行统一的规划、管理和统一评价，使各要素之间实现协调和配合。如何进行要素的集成呢?对于要素集成商和被集成者来说，集成过程是有区别的。
   (一)武汉到上海物流公司从物流要素棠成商的角度看
   物流要素集成商是物流要素集成方案的规划者、设计者和物流要素集成过程的协调者、控制者。集成商可能是某些物流要素的拥有者，也可能是物流要素的代理商，或者称为物流要素集成解决方案的提供商。集成是一种艺术，因
为集成凭借的主要是智力资本和关系资本，所以集成商不一定自己拥有物流资产、物流网络、物流技术，但是他一定拥有物流信息，并且还具有对物流系统要京集成方案进行设计、规划的能力和对物流要素集成过程进行协调和控制的
能力。集成商是物流要素集成的和指挥者，是积极推进物流要素集成的力量。
    从物流要素集成商的角度分析，物流要素集成的主要过程包括以下几个方面：
   (1)物流要素集成商调查和发掘市场上的物流服务需求；
   (2)根据需求设计和规划物流集成方案；
   (3)寻求可以用来满足物流服务需求，的物流要素资源；
   (4)确定物流要素的提供者或确定被集成者，确定其在要素集成的任务
   (5)让被集成者按照分工要求完成具体的集成任务；
   (6)监督协调和控制物流要素集成过程的具体实施。
   (二)武汉到上海物流公司从物流要素被集成者的角度看
   物流要素被集成者是被集成的要素的所有者、运营者、管理者。他们是物流要素集成方案的实施者和执行者，按照物流要素集成者的要求去运作自己所拥有的物流要素，在整个要素集成过程中处于从属地位，但也是物流要素集成的基础。

   从物流要素被集成商的角度分析，物流要素集成的主要过程包括以下步骤：
   (1)确定自己的主要要素资源；
   (2)砚定这些要素的使用条件(出租条件)；
   (3)按照客户(可能是要素集成者)的要求进行签约的集成要素的运作、管理和具体实施。
   物流要素集成是在物流集成商和物流运营商的共同合作下得以完成的，企业在集成中的角色定位由其竞争实力及其要素占有类型、占有量等许多因素通过物流市场竞争决定的。

   武汉到上海物流公司