上周有幸，去参观了河南省的两家的零售企业。其实，小蒲对于河南的印象是非常淡薄的，除了知道这里是中国人口大省以外，其他的印象并不突出。还好，去之前，正好看了【大败局】当中对郑州亚细亚的一段讲述，内心对这片商业热土多了一份期待。这次去河南，主要参观了许昌市的胖东来和巩义市的金好来超市。因为一直在海外留学生活，对于国内零售市场的了解甚少，让小蒲曾经肤浅的认为，这些地方小城市的超市实在没有什么可以借鉴，发展也不会好哪去。可是，这次实地真真切切的去当地的企业观察后，才明白，可能有时候，正是这些当地企业，用最踏实淳朴的方式经营超市，才可能出现让全国超市行业都前去“膜拜”的模范企业。

在河南零售业，有一个叫四方联采的组织。“四方联采”的成因是因为一些企业对于经营的危机意识，从而自愿连锁形成的组织。在日本，也有一家类似的自愿联盟的零售组织。这个组织庞大的程度让人惊讶：它有加盟超市企业227家，它的年销售额在4兆以上，它的自有品牌都是畅销品却无人知晓。它就是日本大的超市联盟—CGC联盟。

CGC是如何形成的？

大约50年前，在日本东京有一家食品超市叫【三德.志春店】，店内有蔬菜、熟食、零食、加工食品等各种食品，在当地是一家非常有人气的食品超市。当时，这家超市的创始人就是现在CGC的总负责人堀内淳弘的父亲堀内宽二。进入上个世纪60年代，日本的超市业态得到了长足的发展，全日本的各种连锁超市跑马圈地，形成了非常多的大型零售企业。在这样的时代背景下，【三德.志春店】的附近，开了一家全国性的大型连锁超市。堀内慌张中去这家超市视察发现，这家超市的商品基本上比自己店铺的商品便宜2到3成。并且在这之后，这家大型超市开始给供应商施压，导致【三德.志春店】没有好的商品上架。在面临自己一手建立起来的食品超市，有可能不能继续经营下去的时候，堀内宽二选择了与其他9家超市进行联盟，成立了CGC超市联盟。到2011年，CGC超市联盟成为日本的的零售联盟组织，年销售额竟然超过日本大超市企业永旺，达到了4兆2428亿日元，加盟店铺数达到了3705家超市，加盟企业达到了227家。

CGC具体职责是什么？

CGC的职责就是商品共同采购和PB商品的协同开发。因为对于地方的小型超市来说，不能像大型零售企业一样，有很大的采购量。这就在商品采购成本上很难压低价格，无法和大型超市企业相抗衡。CGC把大家需要的商品进行集中采购，并且进行PB商品的开发，这样就可以让这些地方中小型的超市企业也有和大型企业相抗衡的力量。CGC通过多年的发展，想加盟的日本零售企业越来越多。但是，原则上如果不能通过已经加盟的超市企业的全员通过，这个新企业是加盟不进来的。因为，CGC的使命是对抗大型连锁超市企业，而不是让中小超市企业进行相互竞争的。