刘锋亮对装备公司坚持技术战略，扎实开展管理提升活动，全力保持生产经营稳定增长等各项工作取得的成绩给予肯定。

刘锋亮强调，要深刻把握当前面临的市场形势，搭建框架、提好理念、搞好规划、用好机制，进一步优化生产要素组合，激发潜能，抢抓机遇，拓展新的发展空间。一要保持规模化发展，强化对市场、产品、技术的定位与判断，依靠规模、质量、价格、服务，降低制造成本，促销售、保增长，拓展市场空间。二要坚持技术进步，积极推进重点科研项目，搭建技术交流平台，完善全过程服务机制，深入最前沿了解用户迫切需求，加速产品升级换代，抢占行业制高点。三转变经营模式，站在集团公司发展大局高度，充分发挥中煤一体化优势，不断探索实践新的服务模式、发展模式，把政策利用好、实践好，打好一体化“组合拳”，确立新的发展优势。四要加强源头创新，牢固树立“利他”理念，把为用户创造更大的价值作为追求，不断集成创造新价值、赢得新用户，发展先进生产力，形成良性循环的发展局面。五要着眼长远发展，加强投资控制，优化工程建设，增强企业抗风险能力。

指出，要通过强技术、提质量、塑品牌，加强企业与市场、用户的密切联系，推进产学研用转化节奏，加快装备板块优化升级；创新服务模式，围绕基地建设做好标准配套、专业服务、超市配送，增加设备附加值，实现服务增量；认真抓好重大科研项目实施，强化过程监控与协调，为创新突破创造良好条件。