产品是企业生命之源，只有在产品上做到，企业才能拥有竞争的优势。其实橱柜业现在正处于上升期，橱柜企业一方面要积极引导消费概念，开拓市场；一方面也要不断提炼自身的核心竞争力，不断提升产品附加值。
　　开发倡导产品概念
　　一旦产品营销呈现一种跨越式的发展，而并不是有序的从实用的告知型转向精神享受型，“”消费者就可能变成“愚惑”消费者。一些橱柜企业现在也正存在这样的问题，注重概念的开发和背景包装，但忽略了对目标市场的培养和核心产品的建设。橱柜企业在培养消费者的感性需求时，更加要注重理性诉求，因为消费者知道的越多，他越容易产生消费。
　　橱柜开发倡导产品概念提升产品附加值
　　从核心产品功能，到产品特性，再到产品概念的延伸需求，从目前市场的开发程度和消费者的认知程度来看，他们对橱柜产品的理解存在认知模糊性，在三四级市场尤其如此。从一定意义上，这些消费者还不了解整体橱柜产品的用处和好处，所以橱柜企业开发下级市场还需要极力开发和倡导产品概念。
　　当橱柜企业为产品和企业进行定位和概念开发而绞尽脑汁时，其实可以多从产品本身进行思考，从核心产品、产品特性和概念上进行组合创作，核心产品提供的是消费者的使用价值，而以外的价值是消费者的享受价值（我们多称为附加值）。从这一点来看，橱柜企业要明确其主次关系，在什么样的阶段该采取什么样的产品营销策略，以满足市场的真实需求。
　　提升产品的附加值
　　从历史经验来看，产品的定价会直接影响到产品的销售。价格和价值是两种不同的概念，橱柜产品的价格定位基本上是从产品本身来定格高低，最直接的体现就是材料，比如一些企业宣传的所用板材通过了某种权威认证，所用五金来自某国际。他们在极力的推销效益，自己的展厅卖自己的产品，还不如说很多橱柜企业在为他人做“嫁衣裳”。这就使得品牌丧失了自己的生存能力，只能靠这些来证明自己的水平，而定价的“水涨船高”只不过是将大额的利润转移到原材提供商处而已。所以如果企业没有自己的核心价值，除了传扬别人的好处之外， 自己只会落到一无是处的下场。
　　事实上，价格定位体系分为两个部分，一是产品的价格：包括材料成本、人工成本、包装成本等一系列可见成本，至今来讲这部分报价系统一直是产品报价的基础。而是产品以外的价格，即附加值。拥有附加值就以为拥有比别人更有的价值优势。
　　如果仅仅依靠国际的产品价值撑场面，这将是一个没有希望的企业。中国的企业善于学习，但模仿更甚于学习。如果一个企业从头到脚都是国际元素，背景是合资、设计师来自国外、设备如此，甚至产品、理念、名字都如此，包括营销和表达都是清一色的所谓与国际化接轨，那么这个企业就很容易被超越。不过这并不是否定模仿的作用，但橱柜企业要善于将这些资源转变为真正属于自身的品牌资产，如此才能获得更长远的发展。