海城市西柳镇腾飞达毛纺印染厂

   可以说，改变印染业当前的处境，不仅需要切实可行的对策，还需要上下游产业的理解，。从这个意义上讲，印染业面临的困难实际上是整个中国纺织业的困难，不能单纯地要求染印企业通过一己之力来改变局面，而是需要纺织行业摒弃本位主义思想，共同来承担时代发展所带来的影响。

   和跨国集团，特别是与染指印染业的海外巨头相比，国内印染业规模偏小，而且在传统体制的束缚下，由于地方保护与产权结构的约束，难以能够进行有效的资源整合，大部份的印染企业的经营范围只局限于少数区域、缺乏真正意义上的全国性企业。市场集中度相对较低，为了应对国际化背景下的印染业竞争新局面，国内印染业的合纵联横，寻求规模化发展以获得规模经济优势是当务之急。在策略上，可以先采取行业内资源的有效整合，在变动不定的市场环境下，让一些缺乏竞争优势，难以获得良好发展前景的印染企业通过同业之间的并购逐步退出印染业市场，而将经营资源和客户群体转移给具有良好发展前景的企业，以获得印染业内资源的优化配置，获得更大的收益。在进行合纵联横中，一方面要眼光向内，另一方面又要把眼光向外，要扩大合作范围，积极引入印染行业外的其它有意向和有实力的企业进入印染业，特别要借助目前比较发展的资本市场，引入具备雄厚资本实力的战略合作者，以壮大印染业在国际竞争中的实力。

   要让中国纺织印染企业快速做强做大，其中的核心是要为中国纺织印染业创造一个良好的迅速扩张的条件和环境。，从所有制方面，打破所有制的界限，鼓励纺织印染业多种所有制齐头并进，共同发展。第二，从企业的规模方面，小企业具有“船小掉头快”的优势，但是小企业活力再强，也是小企业，只有大型的纺织印染企业的竞争力强了，才能提升中国印染业的竞争力。第三，扩大重点印染企业的上市渠道，在资本和金融市场给予金融支持。国际跨国公司的扩张发展历史上加速度的原因之一，就是获得了资金的支持，可以从容地进行并购，而且不是一家一家小并购，而是一批一批地购并。第四，制定相应的法规和政策，鼓励印染企业间的联合并购和重组，鼓励国内有实力的投资者向印染业延伸。第五，建立正常的市场秩序，禁止价格战等恶性竞争，使得中国纺织印染业有一个良好的发展环境。第六，鼓励本土印染企业向目前竞争力较弱，未来潜力巨大的越南、泰国、巴基斯坦及南美洲等地区和国家发展。

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