據國外媒體報道，戴爾退市1年后，公司創始人、首席執行官邁克爾·戴爾(Michael Dell)接受了CNBC採訪。盡管不再公開發布每季度的財報，但很顯然，過去一年戴爾業績不錯：在企業客戶拉動下，退市后戴爾核心的PC業務很快出現好轉。在採訪中，戴爾談到了PC業務的現狀、戴爾是否會再次上市等總是。

　　問：過去你們的存儲業務很強大。過去你們是EMC存儲設備的一家重要經銷商。目前有關EMC未來命運的傳言很多。你們與EMC的合作有所減少，專注於自主品牌的存儲設備。如果EMC出售部分業務或知識產權，你們有興趣收購嗎？

　　答：存儲市場發生了一些巨大的變化，閃存存儲業務發展很快，存儲設備與處理器的距離越來越近了，磁盤存儲領域也是如此。如果按容量計算，我們是全球大存儲設備廠商，因此我們對存儲設備市場非常有興趣。如果有機會，我們會通過並購實現增長，但不會就具體可能的交易發表評論。

　　問：退市后對並購有不同看法嗎？

　　答：我們已經完成多起收購交易，全部使用現金，從未使用股票支付收購款。我們將繼續收購其他公司。通過過去4、5年完成的多起並購交易，我們已經獲得了所需要的關鍵技術，現在我們已經擁有了巨大的創新引擎。今年，我們申請的專利數量將超過去年。除收購外，合作將在我們的業務中扮演重要角色。任何一家公司不可能買下所有技術，也不可能自己開發所有技術，因此我們將繼續與甲骨文、微軟、SAP、Adobe、Cloudera和RedHat等公司合作。我們將繼續利用硬件合作伙伴生態鏈。

　　問：拉裡·埃裡森(Larry Ellison)已經辭去甲骨文首席執行官。什麼原因促使你繼續領導已經與30年前大不相同的戴爾？

　　答：在科技領域，這是一個超級令人激動的時代。科技對社會的影響令人激動，我喜歡繼續領導戴爾。科技領域有許多有趣的增長機遇。退市本身也很有趣。

　　問：退市有趣？

　　答：我們再也不用擔心業績預期了。作為上市公司，會有許多人關注你下個季度的業績。當然，作為上市公司有許多好處，但肯定也會有壞處。退市后，我們在創新和承擔風險方面更有作為，投資策略更為積極。我們的思維超過業界同仁，以之前從未有過的方式進行投資和擴展業務，因為我們無需擔心下個季度的業績不佳。從中長期角度考慮問題也更有趣。

　　問：如何看中國市場？許多公司在中國市場都遇到麻煩，例如高通、微軟和蘋果。現在許多中國公司要進軍美國市場，你們怎麼辦？會在中國市場投入更多資源嗎？會在中國設置研發中心嗎？

　　答：自1990年代中期以來，我們一直在中國開展業務。我本人1989年訪問了中國。對於戴爾來說，中國是僅次於美國的第二大市場，我們在中國市場上採購大量元器件。我們將繼續在中國市場投資，開展業務，與中國供應商和合作伙伴建立合作關系。盡管存在一些問題，但對於我們來說，中國是一個很大和超級重要的市場。

　　問：阿裡巴巴IPO(公開募股)融資規模創下記錄，對阿裡巴巴有什麼看法？

　　答：我對阿裡巴巴有點了解，它是我們的客戶，也是一家有趣的公司。我曾看到數份報告稱，由創始人控制公司的股東架構也很好。作為一家非上市公司，我們不存在這樣的問題。

　　問：戴爾會再次上市嗎？

　　答：目前沒有再次上市的計劃，我們作為一家非上市公司的感覺很好。

　　問：一年前，許多人對PC業務感到擔憂。許多計劃以高於你的出價收購戴爾的潛在收購方都因PC業務滑坡而打退堂鼓了。但戴爾退市后，PC業務似乎出現了好轉。因此，你賺了，是這樣的嗎？

　　答：目前，全球在用PC有18億台，其中35%的“年齡”在4年以上，這與1年前相比沒有什麼變化。但是，我對業界現狀有與其他人不同的看法，即隨著時間推移，我們將生產出比以往更好的產品，這將吸引人們更換他們的老PC。過去就是這種情況，未來將繼續是這種情況。因此，在過去的6個季度，我們在PC市場上的份額一直在提高。我們的PC業務將繼續增長。

　　問：數年前戴爾成功的法寶是制造效率，微軟的法寶是為盡可能多的硬件廠商開發軟件，蘋果則是垂直整合。目前戴爾的法寶是什麼？如何幫助它成功？

　　答：我們將為客戶提供強大的解決方案。我們有消費者業務，但我們更重視為企業提供解決方案。我們將繼續提高供應鏈的效率，將繼續擁有過去的許多核心優勢。我們提高了解決方案業務的能力。因此，戴爾半數員工與服務業務有關，服務是我們投資的一個重點領域。

　　問：聯想越來越強大，惠普在PC領域還有相當強大的競爭力。你們如何確保繼續成功？

　　答：市場研究公司IDC的數據顯示，在商用PC領域，第二季度我們的增長速度是最快的。盡管我們的消費者業務增長很快，但我們仍然專注於商用PC市場。我們增長的相當大一部分將來自數據中心、軟件和服務。我估計，企業的PC升級周期還將持續一段時間，所有需要升級的PC不可能在6-9個月時間內全部更換，我們沒有做好准備，內存、處理器、硬盤等廠商也都沒有做好這樣的准備，因此升級潮還會持續一段時間。另外，Windows Server 2003停服還將導致約2800萬台服務器需要更換，我們將從中受益，繼續保持針對對手的競爭力。

　　問：你們的平板電腦戰略是什麼？你認為平板電腦與PC不同嗎？認為它是PC的進化產品嗎？既然認為企業是你們的核心客戶，從產品形式和軟件方面來看，你們怎樣更好地為它們服務？

　　答：我們把筆記本看作是台式機的直系后裔。把平板電腦、鍵盤組合在一起就成了筆記本。今年上半年，我們的PC業務——不計平板電腦，增長了15%-16%﹔如果算上平板電腦，增長速度將上升至20%以上，因此我們的平板電腦業務增長速度相當高——其中包括Windows和安卓平台，以及商用和消費類產品。我們認為，7、8英寸的平板電腦是PC的補充者，而非取代者。二合一產品的增長速度非常快。

　　問：談談對ARM服務器的看法？

　　答：了解一下ARM處理器的銷量就會明白，它相當重要。隨著價格不斷下滑，ARM肯定會成為一款非常重要的平台。操作系統是一個長尾因素，開發成功的操作系統需要時間和資源。我們已經在許多產品中使用ARM處理器。ARM的成功不是硬件問題，更多的是應用、軟件生態鏈問題，把Linux移植到ARM上並不困難，但要使它適合在企業應用需要時間。