仓储、配送，常常成为卖家心中挥之不去的阴影，用尽全力度过了设计、生产、运营的重重

难关，却在最后环节因为物流仓储遭遇百口莫辩的中差评。品牌商以及淘宝上一批成熟中小卖

家，面对窘境，开始选择将仓储、物流托管出来，自己集中精力在营销端以及产品端。

　　“换个角度，以前的物流成本其实并不低，包含了很多隐形成本，比如系统的投入、老板的精力以及库存不准确导致的一系列后续工作。”作为起步最早的第三方电商仓配一体化公司，其创始人兼CEO李平义说道，发网围绕仓储物流配送，不断建立与完善三方面的连接，即渠道和供货商、仓储和物流以及消费者和物流之间的连接，前者未来会形成李平义设想的F2C平台；后两者则会在订单跟踪、逆向物流等一系列服务中发挥增值效用。

　　让各个环节提供更多的增值服务，从而提高整个供应链的效率以及消费者体验，解决商家库存不准确、发错货、快递难管理等物流痛点以及仓储问题。

　　目前，发网在上海、天津、广州等6大城市拥有12个总面积达21万平方米的仓库，到2016年底预计建立40个仓。其服务客户中包括相宜本草、宝洁、牛尔、古今、三枪、jockey等200多个国内外品牌，其中大多数为服装、快消类品牌。并且在2015年双11，发网总发单353万单，比去年单量增幅达到96.11%，峰值处理能力达到每日100万单。

　　好的成绩获得，除了受到各方关注，最近发网获得了一笔2亿元融资。其投资方是浙江传化股份有限公司（传化物流母公司）、毅达资本。对于这笔融资，李平义透露会在系统升级上使用比较大的部分：一是在产品架构上进行升级；二是在业务发展上进行无线化战略，将产品开放给客户，让上游的工厂、渠道商、快递公司、消费者连接起来。

2006年成立的发网是李平义第三次创业，他的前两次创业都冥冥中为发网打下了基础：次做了一款基于物流行业的系统开发软件；第二次则是做了一款运输软件，目标客户为B2C网站，由此积累的1000多家B2C网站，后来则发展成了发网的批客户。

　　2009年天猫上线后，李平义观察到传统品牌纷纷上线的趋势，于2010年相继在华东、华南和华北建仓，“当时物流宝找到我，我告诉他们，我有600平方米的仓库空着，准备为品牌商提供服务。”由此，发网成为了天猫的批服务商。之后李平义他开始逐渐将发网的目标客户向计划性较强的大型淘品牌、传统品牌商转移。2011~2013年发网获得融资，便加快了全国仓储布局，加强物流运营和服务体系建设，而最近他们又获得了新一轮的2亿元融资。

　　同传统的仓储解决方案提供商不同，发网的一大特色是连接工厂和消费者的F2C模式，提供从工厂制造、仓储管理到订单生产、逆向物流的“一站式”供应链解决方案。简单来说，就是当卖家向品牌商采购商品时，能直接采购品牌商在发网仓库内的库存，不需要再将货物发至卖家手中，而是在消费者用户下单后，直接由发网发货、以快递的方式送到用户手中。

　　“最重要的是进入仓的货品得知道是哪里来的。”李平义解释道。他认为F2C的过程能够避免仿货通过渠道混入，而是直接从工厂到消费者形成一个封闭的环，期间不会进入到流通领域。中国过去传统零售流通过程中的弊端就是仿货进入渠道。“对于物流第三方企业来说，声誉是很重要的，所以我的货不会到各个渠道商，而是在渠道商跟消费者建立好关系之后，货直接发到消费者，这样没有中间环节就没有造假渠道。”李平义说。