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1．正确认识ERP应用：ERP应用是一项系统的综合工程，它包括前期选型、系统实施上线、系统验收、持续支持等阶段，涉及跨部门人员较多，协调事项也比较多，因此公司高层领导必须意识到ERP项目是一个项目工程，ERP选型后不是随意指派MIS部门或执行力不足的部门主管去推行，而需要企业高层领导重视甚至参与及合理调整企业人力资源，以便ERP选型之后顺利推进项目的实施。柳州金蝶软件开发|柳州各类软件营销

 2．合理明确的目标：ERP选型是企业实施ERP系统至关重要的一个环节，目前ERP市场从国内到国外大小软件公司提供各种功能产品，这些产品的功能千差万别，价格更是从几万元到几千万元不等，如何从中选择适合企业发展的ERP软件呢？建议在这之前，企业高层或企业内部应该形成一个合理明确的目标。而这目标也必须结合考虑企业自身的状况，例如企业的战略发展规划、信息化状况、目前企业迫切需要解决的问题或要达到的阶段管理效果、企业资金状况目前能购买ERP的预算等等，并明确企业自身现阶段定位及未来至少三到五年内企业发展战略定位，以便为信息化建设提供正确的发展方向和制定合理的目标。柳州金蝶软件开发|柳州各类软件营销

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