8月31日，公司正式发布《后备人才选拨和培养管理办法》，并开始贯彻实施。后备人才是管理类主管及以上管理岗位、技术类产品经理岗位的储备人才。后备人才的选拨和培养由行政部负责实施，管理层领导参与，采用综合管理能力提升、专业技能提升、图书交流分享、轮岗相结合的方式进行全面培养。公司每年将拿出10000元作为后备人才培养专项经费，用于购买书籍、参加培训或组织学习交流活动。作为后备人才有使用培养经费的权利、优先参与关键岗位竞聘，以及对后备人才队伍建设与管理工作的建议权。

    9月23日，行政部经理李翠组织关键岗位后备人才召开会议，学习了《后备人才选拨和培养管理办法》，并同后备人才逐一进行沟通交流，分析个人优劣势、职业发展方向与定位、需要接受的培训与培养内容，确定个人培训成长计划。

    确保公司后备人才的培养和质量，建设的后备人才队伍，将成为公司一项长期坚持的工作。秉承着“发现人才、培养人才、成就人才”的人才观，远征将把“培养人才”作为企业的事业之一，把 “人才”作为企业发展的牢固根基。