学会稳扎稳打

　　“去年北京现代虽然销量同比下滑了20%，但是利润并没有比前一年减少，这主要是因为去年我们做了大量内部改革工作。”北京现代新任总经理李洪炉，说话风格简单而直接。据李洪炉透露，去年北京现代在整体销量出现下滑的态势下，进行了组织机构调整建设；国产化率、生产成本、采购成本改革；技术研发机构建立等三方面主要工作。这三项主要工作的进行，不仅保证了去年销量下滑利润不减，同时也为今年的全面发力奠定了基础。

　　李洪炉表示，在组织机构调整建设上，目前已经开始按具体明确的思路进行。特别是在销售网络体系方面，北京现代将会有重大调整，会将销售体系按区域进一步划分，同时赋予大区更多的权利，以便提高厂家在销售方面的市场反应速度。在提高国产化率、降低生产成本、降低采购成本方面，去年北京现代已经实现了巨大突破，今后将在优化生产环节等方面进一步降低生产成本，提升产品性价比，提高产品竞争力。在技术研发上，去年北京现代研发机构已经全面建立，已具备开发职能并且全面开始运作，而伊兰特悦动就是北京现代立足于自身，自主研发打造的产品。

　　李洪炉认为，现在来看，去年北京现代出现的业绩下滑并不完全是件坏事，通过去年的经历，让本来已经发展过快的北京现代放慢了脚步，有时间回头审视一下自己走过的路，查找不足。李洪炉表示，通过去年“调整年”的调整，北京现代学会了稳扎稳打，这为北京现代未来更好地发展奠定了基础。

　　先进的生产工艺打造优质产品

　　北京现代第二工厂车间内，最忙碌的不是生产工人，而是清洁工，这是记者在北京现代第二工厂参观时留下的最深刻印象。在第二工厂冲压车间内，采用全自动化的冲压线上，机械手取代了工人的劳动，而生产线也采用半封闭式，技术工人只需要注视在控制机械旁的监视显示屏，通过几个简单的按钮，就能完成整条生产线上的工作。相比之下，在洁净明亮的车间地面上擦拭脚印的清洁工反而比生产工人忙碌了许多。

　　李洪炉表示，北京现代第二工厂的生产工艺是国内的。据车间相关工作人员透露，第二工厂拥有国内家采用冷式台架生产的生产线，“防错漏”检测设备也是目前日本的，所有生产线都采用电脑模式化生产，将差错几率降到。

　　技术出身的李洪炉坚信，产品品质与服务是企业生存的根本，其次才是宣传。李表示，目前北京现代在宣传上还是弱势，与其他合资品牌相比，北京现代在宣传上还有很多不足。目前，在注重产品品质的基础上，北京现代也正在积极组织、筹划例如“征集里程王”、“家庭博客大赛”等一系列品牌宣传活动。“在提升产品品质与售后服务的基础上做好宣传工作，将是北京现代下一步发展的重点。”李洪炉说。

　　今年，北京现代迎来了自身发展的第二阶段。李洪炉表示，第二阶段，北京现代要建立60万辆的产销体系，在新的体系下，很多方面需要调整。去年出现的销售下滑，正好给了北京现代机会,去查找这些不足。李洪炉透露，在北京现代全面改进的大前提下，4月份，第二工厂将实现量产。第二工厂一期的产能是20万辆，由于时间原因，北京现代预计今年产能会达到43万辆(加上一工厂30万辆产能)，所以产能上有着充足的准备。在是否能完成销售目标的问题上，李也充满信心，他认为，早在2006年，北京现代就实现了29万的产销量，所以在今年实现38万的目标不存在问题。

　　北京现代在重整之后，已经进入第二发展阶段，而第二工厂的正式投产将是北京现代新的开始。