讨论热点二:对策 上海畅辰纸箱包装有限公司: 我们的理念是管理创新,技术创新,降低成本。将企业发展过程控制在适度规模,不盲目扩张。“大有大的难处,小有小的优势”,我们所要做的就是保持企业稳扎稳打。 浙江大胜达包装有限公司: 规范基础管理,加强技术创新,建立适应市场的体制,重视员工素质的培养,追求客户的满意,增强内部管理,做精做大包装产业,通过上下产业链的健康发展,不断地为客户创造高附加值的产品。“树危机,强信心,讲商机”,倡导包装同仁同心,在提高质量上加强竞争,坚持价格不掉,原材料不压,货款不下跌,大力抓付款,控制生产成本,提高生产效率,关注国家政策。 浙江通天星集团股份有限公司: 虽然目前包装行业的困难很大,但它却是一个好行业,我们没必要太悲观。我们对形势要有清楚的认识,练内功,调整战略。我们提出控制企业经营风险,对客户付款做出了相应的要求;控制企业内部采购成本,降低库存,要求每次采购每次谈价。价格竞争是必然的,必须与客户建立长期战略合作伙伴关系。注重质量与服务,提出合理建议帮助客户创造价值。此外,企业要有自己的特色,走差异化发展。 浙江绍兴希望包装有限公司: 从2008年第三季度开始我们就采取了相应的应对措施。向管理层及时通报形势和进行危机防范教育。面对严峻的形势,我们要处理好理想与现实的关系、投入的可验性与可行性的关系,以及现金流与扩张的关系。控制资产负债,提高优质现金流,梳理现有客户源,做到:“影响产品质量的不接,影响安全的不接,影响职工收入的不接”。 上海联合包装装潢有限公司: 我们是做运输包装的,受到的影响很大。我们要“做实做好做精”,不进行恶性竞争,把生存坚持下去。只有生存好了才能图新的发展。办好自己的事,就是抗风险。 宁波天平外贸包装有限公司: 我们从2008年10月开始就停止原纸采购,消耗库存,10月底与造纸企业签订移仓协议,12月开始清理坏账,还贷。与此同时,停止收购和扩建计划,实现零贷款。此外还加强与客户的沟通,注重对业务员营销能力的提高。 申健包装装潢有限公司: 我们要开创蓝海。抓内部管理和损耗,积极开拓业务,内部练功。加强职业培训和技能培训,做好对客户的服务,此外管理者要有清醒的认识,发掘潜在客户。 浙江中包派克奇包装有限公司: 首先是要有信心;第二是苦练内功;第三是承担起企业的责任;最后是加强沟通。提升质量服务,不在价格上恶性竞争。 台州森林彩印包装有限公司: 我们最主要的措施是控制应收款。 上海外贸界龙彩印有限公司纸箱分厂: 应对危机,思想上管理者对形势要有清楚的认识。将外销转内需;从上海向内地发展;利用高技术高质量在环保产品上下功夫;加强内部管理和资金风险管理;外销合同要求短、频、快,避免外销订单因汇率差带来的损失;内销市场走资金流发展。
龙利得包装印刷(上海)有限公司: 走自己的路,不断开发新产品、新技术,不参与恶性竞争,确保企业稳定,共同度过难关。
讨论热点三:困境 浙江省武义张氏包装实业有限公司: 由于纸箱生产线的过剩,造成目前纸箱行业恶性竞争严重,企业的业务量下降非常严重。未来,行业洗牌将势在必行。 浙江晟丰包装有限公司: 金融风波已转型为经济危机,而且形势越来越严峻,市场业务量下滑严重。目前纸箱市场供大于求,市场状况、行业情况不佳,竞争混乱。主要是因为纸箱行业入行门槛较低所造成的。针对目前形势,我们将做一些战略调整,降低成本,加强管理。 浙江绍兴希望包装有限公司: 2008年上半年我们面临着纸价上涨的压力,下半年虽原纸成本有所下降,但其他制造成本仍居高不下,劳动力成本、水、电、煤、气等都在涨价,此外上下游企业的倒闭也严重影响了纸包装行业。 浙江三浃包装有限公司: 这次金融危机使温州的出口企业受到了很大的影响。除此之外,新颁布的劳动法对我们包装制造企业的影响也很大,不少的温州企业因此关门停产。
当经济危机肆虐全球的今天,当这股经济寒流或多或少地入侵纸包装领域的时候,经济危机环境下的中国纸包装业又经历了怎样的影响和冲击?在订单减少、客户流失、资金紧张的情况下,纸包装企业如何化险为夷,顺利度过这个危机期?是否能在重新洗牌的过程中抓住机会呢? 为贯彻中央经济工作会议精神,探讨纸包装企业如何应对危机,近日中国包装联合会纸制品包装委员会组织召开了“长三角大型纸箱企业应对金融风暴战略研讨会”。参会的各企业代表针对目前的经济形势,结合各自企业的现状,展开了真知灼见的讨论。同时,行业相关领导也给出了中肯的建议。
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