在当前的市场经济低迷环境下，企业不想坐以待毙，就只有积极寻找新的出路，于是乎，经过一番研讨，坐多楼梯企业几乎异口同声喊出“多元化经营”，即同一品牌延伸到不同领域的多元化模式。

　　但是，今天人们提到的多元化是更加开放的多元化模式，楼梯企业做木门、地板、小家具等成为潮流。无论是采取何种形式的调整、两条腿走路，甚至多条腿走路已经成为门窗成功的不二法则。深圳绿捷楼梯在经过一年多的尝试也收获颇丰，2009年绿捷将更加深入地实施并拓展多元化发展模式，即在原有经营楼梯的基础上，向门窗行业招商，使门窗店面在经营自己产品的同时经营绿捷楼梯。

　　深圳绿捷艺术楼梯有限公司总经理吴家文先生在福建根雕、木雕等木工加工技艺的熏陶下，对木材有着独特的见解和情感。他抱着创业的激情，带领绿捷楼梯公司通过十多年的拼搏，把一个手工作坊转变成一个以楼梯为主打产品、以木工艺品为配套的木器制造企业。吴总凭借务实的作风扎根珠三角，其生产的楼梯、花格、木雕等产品经过自己的直营门店源源不断的流向市场终端，并为消费者所喜爱。为绿捷积累丰富的零售和生产经验，通过不断的总结和提高，目前企业已经步入正轨。这种做法一方面为了开源增收，另一方面则为了规避单一的产品风险。尤其是楼梯行业，是订制化领域，产品讲究个性化，稍有不慎就濒临亏损边缘。

　　2008年，深圳绿捷进一步扩大影响，全国各地选择了几个有潜力的经销商加盟。通过与经销商的合作，形成了产销互补的良好开端。把他们多元化的产品做进了银湖别墅、半山海景别墅、景湖别墅等别墅与公寓。

　　在市场竞争中，企业需要根据变化了解形势，适时调整和重新确定企业的市场地位。然而，这种调整应该是充分认识自己优势的调整，以己之长、攻人之短的调整。绿捷正是看到了自己的优点，才得以在市场上崭露头角，否则如果仅看到市场中哪个行业钱好赚，就想冲进去拼搏一番，那就有点盲目了，到清醒时，恐怕连翻身的机会都不会有。