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　　转危为机的改革发展先锋危难之中，方显英雄本色。上任伊始，摆在楼增明面前的是内外交困、满目疮痍的万丰集团。面对全新的事业，他一切都得从头开始。乐观沉稳的楼增明并没有被困难吓倒，他客观而冷静地分析当时的行业形势和企业的现状，认为惟有脱胎换骨地推进改革，全面实施资源重组和制度创新，才能杀出一条血路来。鉴于对市场化大势的把握和万丰实际情况的全面深入了解，他以一个企业家的睿智和胆识，审时度势，对症下药，果断作出了实施重组型改革攻坚的“两步走”战略：步，花两年时间，卸掉沉重的经济包袱和体制包袱，使集团轻装上阵；第二步，再花三年左右时间，放大资源优势，扩大开放力度，实现“二次创业”。战略确定以后，他坚持以发展的思路抓改革、以改革的思路求发展，按照建立现代企业制度的发展目标和集团化的发展战略，承受压力，排除阻力，大刀阔斧地推进与深化各层面的改革，构筑充满活力和富有竞争力的现代企业新体制、新机制。正是壮士断腕的决心和改革带来的强大活力，使万丰集团奇迹般地焕发了“青春”，提前两年于2001年6月清退了2.5亿元的集资款，共支付改革成本5亿多元；以企业转机制、职工转身份为核心的企业改制基本完成，妥善安置了4000多名退休、退养人员，并通过竞争上岗，留住了一批人才。通过近两年多的改革攻坚和资源全面重组，使人、财、物资源得到了的优化与整合，既保存了传统优势，卸掉了沉重包袱，又以打造主业为核心，开拓了发展领域，拓展了生存空间，营造起了上下同心谋发展、适应市场求发展、抢抓机遇争发展的良好环境。这些年来，万丰集团能够每年保持超亿元的较大投入和超常规的发展势头，是与楼增明深层次实施脱胎换骨的体制改革密不可分的。

　　无论是在改革攻坚时期还是国际金融危机背景下，楼增明始终把能不能加快发展、发展、科学发展作为检验一切工作成效的标准。这些年来，他坚持以抢先发展的理念抓发展，以敏锐的眼光和超前的思路统揽发展全局，紧握发展先机。坚持以科学决策的胆魄抓发展，对看准的目标敢于决策、敢于拍板、敢担风险，推动科学发展。坚持用足用活政策抓发展，有了商机勇于抢在前面争取，没有条件积极创造条件谋就，创造了业内备受关注的“万丰现象”与“万丰模式”。“火车跑得快，全靠车头带”，万丰集团在楼增明的带领下再创辉煌：去年，集团销售首破30亿元大关，并跻身“中国服务业企业500强”。

　　运筹帷幄的经营管理者令企业起死回生难，让企业持续发展更难。万丰集团跨越发展突出成效的背后，是楼增明创新运营管理的生动实践。创办之初，万丰集团也经历过曲折，但是在楼增明的带领下，企业规范化管理和公司制架构的建立，企业用人机制的放开和各项制度的健全，并实施了一系列提升和加强制度执行力等的重大举措，为万丰集团的跨越发展创造了无限生机和活力。楼增明对经营方向自有独到的见解。他坚持经营业态创新，早在2001年，他在全省同行中率先提出并推进“以现代连锁为载体，以资源整合为关键”的农村连锁网络体系建设，发展并形成了农资、医药、石油、物资回收、烟花爆竹、日用消费品六大连锁网络体系，成为萧山统筹城乡发展的一支生力军和建设新农村的一支主力军。楼增明认为，要打造一家现代品牌型国际化集团，除了必须狠抓以核心竞争力为依托的具有竞争优势的产业线发展的同时，更需要十分注重高效率的管理线控制。为此，近几年来，楼增明在集团大力实施以规范化、精细化、科学化、法制化为核心的“四化”管理方略，并坚持不懈抓干部员工的教育、培养、引导和管理。在万丰，有德有才的员工总会找到用武之地。因为他坚持知人善任，用当其时。敢于用有争议的人、有棱角的人、有实战能力的人、让人才脱颖而出。积极营造惜才、用才、爱才、成才的环境，在思想、工作和生活上处处关心v