酒店的良好运作离不开酒店的每一位员工，员工在酒店中担任着重要的角色。员工的成长也是酒店应该考虑的问题。西安酒店筹建筹备公司认为酒店管理的过程中最为重要的事项便是酒店员工的执行力。酒店管理者应该怎样才能够有效地提高酒店管理的整体效果。在管理的过程中应该注重的事项有哪些？

　　1.持续学习的热情：

　　知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。

　　2.高度的执行力：

　　部门经理在酒店的管理结构里,处于中间位置,起着承上启下的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行酒店的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使酒店的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。

　　3.高资源整合能力：

　　当酒店的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。

　　4.有效授权：

　　我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。要想成为一名合格的部门经理,就必须研究如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得以提高。

    综上所述，西安酒店筹建筹备浅谈酒店在管理的过程中不仅要注重酒店的各项要素，还应该注重人文关怀，以及令员工有更大方面的提高。酒店在管理的过程中更应该注重员工的成长。这样才能够促进酒店以及大家的成长。