酒店管理是一门很大的话题，在管理酒店的过程中要能够使得酒店产生更大的利益，对于一些酒店会选择西安酒店管理中来管理酒店，对酒店进行分析，然后给出建议。而在酒店管理的过程中要注重酒店所处状态，酒店员工的执行力也决定着酒店的营业状态，而一个酒店的执行力的决定性因素是什么？

　　关注细节就是关注对客人服务的品质，对员工举手投足、一言一行、穿衣打扮等，点点滴滴要仔细观察，谆谆引导，发现问题要及时纠正。管理人员要求自己从细节做起，服务到现场，领导做出榜样是最有效的工作方法之一。再通过沟通交流提高员工服务理念，引导他们把服务当作亲情的传递，融细节于点滴的服务之中，让客人真正地感受到亲情、愉悦和惊喜，让细节发挥超值的作用。

　　员工是最直接的执行者，训练打造一支技术过硬、素质优良的员工队伍是酒店发展壮大的关键。只有关心员工、感动员工，才能打造的团队，有了的执行者队伍，还愁什么执行力呢？

　　“三快”是“快速传递信息、快速解决问题、快速培训员工”

　　酒店的各项方针政策、工作要求、目标任务都要快速向员工传递，这是执行中上下保持一致的关键所在。另外，在执行中的问题和各种信息，需要快速反馈，故需快速传递信息。

　　酒店这个行业，一旦运转就要一年365天、7860个小时不停，随时都会遇到各种各样的问题，快速解决问题是业务能力、沟通协调能力及责任心的体现，也是执行中工作效率的反映。

　　应长期不懈地培训员工，常规范每个员工的行为，使之保证执行中的高质量。一旦标准、制度等制定，培训工作一定要快速。

　　西安酒店管理中心建议员工也必须不断学习更新知识，特别是实践能力的学习提高，要适应外界世界瞬息万变的经济形势发展，勇于创新，勇于进行管理的探索与实践，在实践中完善和提高。