随着酒店行业之间大力竞争，因此酒店也便推出各种策略来提升酒店的营业利润，试图从各个方面来赢得客户，而西安曲江国际酒店认为：酒店的执行力要比推出各种策略重要的多，只有当酒店的执行力得以提高，在当酒店提出策略的时候便能够以百分之百的行动去完成，这样便能够提高酒店的核心竞争力，通过各种途径将酒店的营业利润得以提高。

　　酒店是一个拥有多个职能部门的复杂系统，是由总经理作为目标决策层、部门经理作为管理执行层、岗位主管作为运作执行层所构成的等级执行链系统。对于酒店的每一位管理者而言，要使整个酒店管理系统有效地运行，就必须在正确把握酒店外部环境和内部条件的基础上，扮演好管理执行者的角色。

　　如果说精美的设计、优良的设施、高品质的物业是一个酒店必备的“硬件”的话，则以执行力为代表的先进的管理就是酒店的“软件”。可以豪不夸张地说，国际酒店管理公司先进的管理体系、国际知名度的品牌、广泛的营销网络、持续的运营创新最终无一不体现在酒店的执行力上。因此，酒店运营若想获得成功，不仅要有好的发展战略，而且更重要的还应有强有力的执行力。从这个意义上说，现代酒店运营成败的关键就在于执行力的强弱。

　　构成酒店执行力的三个核心要素是人员要素、策略要素和运营要素。“运营要素”即实施步骤，它通过详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务，即做事；“策略要素”实际上就是一个行动方案，它是通向结果的一条途径，即谋事；“人员要素”就是要把合适的人放到合适的岗位，做到量才适用，即用人。这三个要素是彼此紧密联系、不可分割的。

　　通常执行力比较好的酒店，酒店内部构建了一种较好的执行力文化。执行力是酒店文化的一部分，是酒店和每一层经理最重要的工作，作为一个系统，融入到酒店的各个角落。这就要求现代酒店应建立一套从上到下渗透到每一层级的“执行力文化”，而这种“执行力文化”是通过酒店管理者的身体力行来实现的。

　　因此，西安曲江国际酒店建议酒店的管理者要能够深入酒店运营的底层，并随时发现问题，随时纠正问题，通过恰当的方法来解决由于各种原因导致执行力不强的问题，从而提高酒店的营业利润，再通过各种方法来推出酒店的特色服务，想方设法的来留住客户。