郑州建筑项目承建

 工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，项目管理部也对工程项目进度进行管理。项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。 为了保证建设工期总体目标，项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报项目管理部，随时检查和督促。

 工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种，作为项目管理部，组织协调是实现有效进度控制的关键。因为与项目进度有关的单位较多，包括业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、监督管理工程建设的政府部门等等，如果不能做好与这些单位的协调工作，进度控制工作将是十分困难的。

 河南亚豪实业有限公司是一家专业从事于建筑工程项目管理、建筑工程项目咨询、建筑工程项目承建、家装工程承接、家装工程安装、家装维修、企业咨询管理等建筑家装工程的大型企业。公司注册资金1000万，是中国建筑金属结构协会钢结构协会理事单位，河南省建筑金属结构委员会主任单位，ISO9001：2000国际质量体系认证企业﹑中国建筑钢结构协会制作安装定点企业，河南省制造业信息化重点示范企业，河南省民营企业，并具有国家钢结构施工壹级资质，国家钢结构设计甲级资质，曾先后荣获“中国建筑钢结构金奖”，河南省“重合同守信用”企业﹑“AAA级”信用企业﹑河南省商标﹑河南省民营科技50强企业﹑河南省先进建筑施工企业等荣誉称号。

公司位于环境优美交通便利的河南省郑州市郑东新区，欢迎广大新老客户前来咨询洽谈。

地址：郑州市郑东新区金水路8号楼1208室