郑州建筑项目承接

工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。　　

(1)科学管理，建立健全各项管理制度　

(2)提高认识，加强对一线工人的管理　　

(3)组织施工，努力抓好工程质量安全管理　　

(4) 严格质检，坚决将工程质量检验抓落实　　

河南亚豪实业有限公司是一家专业从事于建筑工程项目管理、建筑工程项目咨询、建筑工程项目承建、家装工程承接、家装工程安装、家装维修、企业咨询管理等建筑家装工程的大型企业。公司注册资金1000万，是中国建筑金属结构协会钢结构协会理事单位，河南省建筑金属结构委员会主任单位，ISO9001：2000国际质量体系认证企业﹑中国建筑钢结构协会制作安装定点企业，河南省制造业信息化重点示范企业，河南省民营企业，并具有国家钢结构施工壹级资质，国家钢结构设计甲级资质，曾先后荣获“中国建筑钢结构金奖”，河南省“重合同守信用”企业﹑“AAA级”信用企业﹑河南省商标﹑河南省民营科技50强企业﹑河南省先进建筑施工企业等荣誉称号。

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