郑州工程项目承建　

  河南亚豪实业有限公司是一家专业从事于建筑工程项目管理、建筑工程项目咨询、建筑工程项目承建、家装工程承接、家装工程安装、家装维修、企业咨询管理等建筑家装工程的大型企业。公司注册资金1000万，是中国建筑金属结构协会钢结构协会理事单位，河南省建筑金属结构委员会主任单位，ISO9001：2000国际质量体系认证企业﹑中国建筑钢结构协会制作安装定点企业，河南省制造业信息化重点示范企业，河南省民营企业，并具有国家钢结构施工壹级资质，国家钢结构设计甲级资质，曾先后荣获“中国建筑钢结构金奖”，河南省“重合同守信用”企业﹑“AAA级”信用企业﹑河南省商标﹑河南省民营科技50强企业﹑河南省先进建筑施工企业等荣誉称号。　　

   在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方。

在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。　　

1)项目部人员配备：我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。　　

2)制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理(管理)部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

公司位于环境优美交通便利的河南省郑州市郑东新区，欢迎广大新老客户前来咨询洽谈。

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