郑州工程项目承接　　

 为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。　

 每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。　　

 通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。　　

 河南亚豪实业有限公司是一家专业从事于建筑工程项目管理、建筑工程项目咨询、建筑工程项目承建、家装工程承接、家装工程安装、家装维修、企业咨询管理等建筑家装工程的大型企业。公司注册资金1000万，是中国建筑金属结构协会钢结构协会理事单位，河南省建筑金属结构委员会主任单位，ISO9001：2000国际质量体系认证企业﹑中国建筑钢结构协会制作安装定点企业，河南省制造业信息化重点示范企业，河南省民营企业，并具有国家钢结构施工壹级资质，国家钢结构设计甲级资质，曾先后荣获“中国建筑钢结构金奖”，河南省“重合同守信用”企业﹑“AAA级”信用企业﹑河南省商标﹑河南省民营科技50强企业﹑河南省先进建筑施工企业等荣誉称号。

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