众所周知，企业都把文化建设放在重要位置，很多企业却忽视了福利礼品在文化建设中的关键作用。如果一个公司没有年终福利、员工工资级差大，员工是没有归属感的。只用硬性工资标准衡量个人价值，那么员工之间的关系只能趋向冰冷的恶性竞争，领导与下属间也会有隐性的阶级矛盾。

　　中国有句老话叫做“礼轻情义重”。因为礼品价值是不透明的，这就让员工很难准确地用金钱计算自身的价值，简单的用工与被用工之间多了一层情份， 也使得企业“用情留人”口号落到实处，这就是员工福利礼品的重要价值！逢年过节发放福利品，领导和下属领取相同的福利品，在节日的祥和欢乐气氛中享受平等 的待遇，说说笑笑中也拉近了上下级距离。

　　送礼的好处还有一点，那就是增加公司口碑效应。每个员工都有自己的社交圈，跟周围的亲戚朋友谈起来：“我们公司又发福利品了”，哇，你们公司效 益不错吧？很有人情味！各种羡慕之情洋溢于表，这就间接地对公司进行了口碑宣传，员工也增加了自豪感和对企业的认同感。虽然这些福利品并非价值不菲，有的 只是区区几十块钱，但效果确是事半功倍。

福利礼品好处多，但选好福利品还是有技巧的。送好福利礼品不仅能锦上添花，还能引导有利于企业发展的行为文化。例如，有些企业为了激发员工的积 极性，发挥主人公精神，进行了福利礼品预算，过节时公司采购依据采购预算额度在选择了不同福利礼品组合，收到了意想不到的效果。因为对于福利礼品进行了专业研究，制定出了科学的福利礼品搭配，价位从几十元到上千元不等，能够满足不同需求的产品组合，超值的产品搭配使公司花费较少的成本 就给予了员工满载而归的沉甸甸幸福感。在发放福利礼品时，大家交流多了，在分享这份喜悦的同时也拉近了相互间的情感，同时增强了公司的凝聚力。可见，选好 福利礼品是至关重要的。