一位在广州开设格力专卖店的老板李明（化名）向《财经日报》记者坦言，随着格力空调重新进入苏宁，对专卖店自然会有冲击。但他也能理解，与美的的竞争是诱因之一，市场的环境变化了，格力对现存的所有渠道都要参与，从专卖店、大卖场、百货公司到电商平台。业绩下滑、库存又大，格力继续向原有渠道压货很难，在这种情况下，发力苏宁渠道，一年可能会增加几十亿元销售额。而苏宁想扩大业绩，与格力合作也有利。成都格力商用中央空调

　　在过去半年的空调淡季，格力比以往更加重视零售终端的实销出货。李明说，从去年8月到今年2月的淡季，广州地区的格力空调实销好于上年同期。他预计，专卖店与其他渠道之间，以及专卖店与专卖店之间，竞争将更加激烈，“不会再有暴利”，毕竟现在原材料价格也在下降；“激烈的竞争下，会淘汰一批专卖店”。

　　谈及应对的办法，李明表示，一是要冷静；二是内部成本挖潜；三是做好服务，消费者才是衣食父母。

　　正如格力的专卖店体系，要适应产品多元化、渠道多元化一样，整个中国空调业也在谋求“破局”。今年国内市场疲软，库存仍然高企，互联网让价格变得透明，原来空调业大规模“压货销售”的模式竞争力正在削弱。

　　显然，格力与苏宁重修旧好，是空调业“冷战”思维的结束。新的时代，厂商之间应该一起携手满足用户的需求、提升产品和服务体验、提高产业链的效率，向效率要利润。成都格力商用中央空调4S店