经营模式多样、产品结构和制造工艺复杂。

产品设计客户化与标准化共存，随着客户个性化需求的增强，产品设计的客户化内容日益增强。

产品结构清晰明确，工艺路线灵活，制造资源协调困难，生产计划的制订与生产任务的管理繁重。

产品零部件一般采用自制与委外加工相结合的方式解决。

产品组合适应能力较强。

生产方式以按订单生产为主，按订单设计和按库存生产为辅。

仓库管理：经常销货短缺，但同时库存积压严重，断货和积压总是同时发生，经常在紧急采购回东西后，却发现在仓库的某个角落积压着大量库存，原材料、半成品、成品的存货都在不知不觉地积少成多，导致库存资金占用日益增多，对仓库管理的资源投入越来越大，却仍然无法改变积压和断货现象越来越严重的事实；

采购管理：采购下单经常因为不知道存货（可用量、在途量）和销售订单/生产安排的变化情况，而造成积压，采购部门搞不清楚哪家供应商成本、交货期最短、质量、服务；

客户管理：忙活一年，帐上没钱，库里却有一堆货。手上还有一堆白条，销售欠款和坏帐越来越多；想执行款到发货的无风险经营，又怕丢失客户和订单。面对客户的订货要求，谁都说不清能否按时交货？也不知道报价多少才不会亏？

成本管理：原材料的无计划购买，生产车间的半成品积压、乱费，边角料的再利用，人工成本、耗料的计划无据可依；

分析报表：大量的人力资源消耗在信息重复输入、校对工作上, 报表数据滞后，没法及时应对和避免错误；遇到决策问题时，企业领导只能靠经验来决定问题的

灵活： 为企业提供管理报表、数据分析、信息及时传递；

专业： 完善业务流程和管理规范；

速度： 实现跨局域网的信息实时查询；

成本： 降低企业运营成本；

价值： 实时掌控、准确分析、正确决策；

财务： 财务管理、成本核算、数据分析；

销售： 业绩统计、价格管理、信用控制；

仓存： 预警管理、查询统计、出入管理；

采购： 价格控制、厂商管理、订单跟踪；

>> 销售管理
作为销售主管，您有没有遇到这样的情况？1、每天卖出多少产品？哪种货物好卖？
2、现销、赊销、代销、退货如何管理；
3、促销价格如何灵活设置；
4、业绩的统计分析

>> 销售模块－业绩统计、价格管理、信用控制。
☆ 多类型的销售业务处理：现销、赊销、委托代销、分期收款和销售退货；
☆ 客户信息管理、销售情况统计分析及价格折扣管理；
☆ 使用规范的销售报价管理；
☆ 订单、出（退）库单的管理；
☆ 销售多维度分析报表，提供报表排序、报表汇总；

>> 采购管理  
作为采购主管，您有没有遇到这样的情况？1、现购、赊购、退货这么多类型的采购业务如何处理；
2、供应商如何管理和资源平衡；
3、产品价格如何追溯和控制；
4、订单跟踪到货的繁琐；

>> 采购功能－价格控制、厂商管理、订单跟踪。
☆ 多类型采购处理：现购、赊购和采购退货；
☆ 供应商分级分类管理、采购信息追踪；
☆ 订单、入（退）库单管理；
☆ 多维度的采购报表分析；
☆价格管理帮助控制成本；

>> 仓库管理
作为仓库主管，您有没有遇到这样的情况？1、无法随时了解库存情况；
2、各种出入库、调拨业务相当繁琐；
3、没有很好的库存预警机制，无法及时补货、调整库存；
4、遇到季节大促销、商品促销组装拆装出库相当头疼；
5、月底多仓盘点工作量相当大；

>> 仓库功能－预警管理、查询统计、出入管理。
☆ 八种常规出入库及产品组装、拆装、盘点业务；
☆ 提供完整虚仓管理、赠品管理、备品管理、样品管理；
☆ 存货管理、启用批次管理、保质期跟踪、库龄管理、存量（安全库存）管理；
☆ 库存预警功能，自动提示存货的短缺、超储等异常和到期状况；
☆ 仓存报表，支持客户多角度、多维度的数据统计分析和库存台帐；

>> 财务管理
作为财务主管，您有没有遇到这样的情况？1、手工帐效率低，错误多，月底还要加班加点；
2、无法提供大量实时数据查询和分析报表；
3、准确分类计算固定资产折旧的工作繁琐；
4、出纳对帐时手工逐笔核对很费时间；
5、往来款数量较多，对账有时不准确；
6、财务、业务无法集成，核算库存成本效率低；

>> 财务功能－财务管理、成本核算、数据分析。
☆ 现金银行账户管理：可以查询现金和银行的日记账，详细记录每一笔资金的流向情况；
☆ 费用中心管理：记录每一笔费用的支出方向，可以按部门、业务员年度、季度等统计费用发生情况，支持大笔费用分期摊销功能。
☆ 利润中心管理：自动核算企业的销售收入、成本费用、利润。