据中国卷帘门材料流通协会最近统计，近3年来，从2006年的320亿元到2007年的400亿元，再到2008年的500亿元，国内卷帘门行业总产值年增长率达25%。2008年年末，国务院常务会议决定，为扶持劳动密集型中小，支持产业优化升级，自2008年12月1日起卷帘门产品的退税率由5%提高到9%，这一政策的实施，无疑为想分卷帘门产业一杯羹的后来者打了一剂兴奋剂。到目前为止，我国从事卷帘门生产的已多达3000家以上，其中多以年产几千到上万套卷帘门的大规模卷帘门居多。在金融风暴的低迷运势中，卷帘门产业的独好与相关政策的双面诱惑下，预计从事卷帘门产业的将持续增加。 

    在这场“经济寒冬”中，有别于一般中小卷帘门的生存之道，大中型卷帘门仍然应该持续卷帘门的品牌战略。据中国木业国际网统计，虽然我国出口卷帘门数量比进口要大得多，但是进口比出口每吨多出了3628.21美元，从国外进口1吨卷帘门就相当于我们出口3吨卷帘门的价格。相比之下，我国出口的卷帘门产品在国际市场上还缺乏基本的竞争实力。 

    在西安卷闸门行业中，普遍缺乏的品牌意识，让我们吃定了“1：3”的亏。纵观如今各类平面和三维媒体铺天盖地的宣传中，各行各业都竭尽所能，但卷帘门广告却是少之又少，因此要想在金融危机中抓住机遇独占鳌头还需树立起行业的品牌战略。 

    目前国内的卷帘门行业市场已经形成了大京津地区、泛珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西北西南地区五大核心区域，诸侯割据、各霸一方的格局显露无疑，市场的融合急需品牌文化的确立和品牌战略的实施。 

    金融危机加剧的行内洗牌已成定局，各大也蓄势待发准备乘势而上。但建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。西安卷闸门在品牌建设过程中要充分认识卷帘门品牌建设的特殊性，可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验，避免不必要的错误。 

    品牌路是一条长路，并不是一蹴而就的，也绝非一时就能看见效果。在决定做品牌的时候，就应该确立起品牌的核心价值和与其他厂家之间的差异性。同时，不管是有无品牌，质量是保证，做品牌就更需要质量作为产品宣传的有力后盾。 

    建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。卷帘门地板行业的品牌发展较西安卷闸门行业品牌发展超前多年，大致上卷帘门行业品牌发展状态是三四年前地板行业品牌的发展状态。

   笔者参照地板行业品牌建设的经验，结合卷帘门产业特点提出以下几点建议: 

    首先，做品牌要有长远规划，品牌的建设不可能一蹴而就，不是打一些广告、开一些专卖店就能做出品牌的。要综合考量两方面因素：投入产出的比例和投入产出的周期。仔细考虑好这两个方面才能下定决心做品牌。下定决心后首先要考虑的是在哪方面能做得与其他卷帘门不一样，也就是确定品牌的核心价值和差异化。生存比品牌更重要，品牌是发展的基础，但是在寒冬来临时，确保度过寒冬才是首要任务。 

    其次，要围绕品牌的核心价值和差异化对和产品进行适度包装，比如产品宣传手册和专卖店建设，如果希望品牌有高度，就不能简单地设计一下就算了，要请专业的机构，是对建材行业有研究的设计机构。 

    然后，要加强流通渠道建设。在建材行业终端为王，谁掌握了终端，谁就统治了市场。不建议贸然在全国市场大举推进，要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。 

    最后，要加强产品研发。创新是发展的根本动力，特别是在产品高度同质化的建材行业，真正笑到最后的只会是两类，一是品牌建设早，渠道控制好的；二是创新意识强，产品生命力旺盛的。对于西安卷闸门行业而言，由于行业发展的相对滞后性，一方面相比其他建材行业而言，仍然存在较大的品牌发展空间，另一方面由于错失了房地产大发展的时机，品牌的壮大难度较几年前大多了。