上海仓库出租公司 

由于物流活动地理位置分散的性质，以及通常跨越一个行业运作的事实，因此，管理 者在组织方式的开发决策中，应根据不同的情况进行创新。但是对大多数企业而言，开发物流组织存在一些一般的准则和模式。

由职能垂直化向过程扁平化转变。现代企业物流组织必须由过去的职能型转变为以 顾客为中心的流程导向型。在这个转变过程中，企业物流组织跨越职能部门、分支机构或子单位的界限，不再局限于物流功能集合或分散的影响，从根本上思考每一个活动的价值贡献，把组织内部非增值活动压缩到最少，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度 方面的改善。同时，要压缩企业组织的中间管理层，缩短信息沟通渠道，消除机构臃肿、反应迟钝的现象，实现物流组织由垂直化向扁平化的转变。实现物流服务组织结构由垂直化到扁平化，首先要注重企业物流信息系统的建设，用以取代原、来中层人员的上通下达及收集整理材料信息的功能，为扁平化组织结构的高效运行提供功能支持；其次要注重提高组织成员独立工作的能力，为扁平化组织结构的高效运行提供能人保障；同时构建物流服务组织要强调以“物流服务过程”为核心的组织形式取代原来的以“物流服务职能”为核心的组织形式，如釆用以流程为基础构建矩阵式的组织结构。

由固定型向临时柔性化转变。组织柔性化的目的在于充分利用组织资源，增强企业 对复杂多变的动态环境的适应能力。柔性化将是物流服务组织发展的必然趋势。首先，物流服务组织的柔性化与企业物流服务集权和分权度有较大关系，要适时调整权责结构，适当扩大物流服务授权度，正确处理好集权和分权的关系。其次，建立动态的元化组织” 是当前物流服务组织柔性化的有效方法，即一方面为完成组织的经常性任务设立比较稳定的物流服务组织部门；另一方面为完成某个特定的、临时的项目或任务设立动态的物流服务组织。

由内部一体化向虚拟化、网络化发展。在经济全球化、网络化和市场化日益加剧的 背景下，企业为有效提高其竞争力，必然会利用外部资源以快速响应市场需求，这将促进物流服务组织向虚拟化和网络化发展。随着信息技术的发展，许多物流程序中的作业可以

通过信息的电子网络予以有效整合。在这种组织结构中，企业借助自身物流运作的核心能力通过电子网络连接、整合上下游供应链成员来共同完成至关重要的物流活动。因而，跨 组织的物流信息系统建设便是虚拟组织能否顺利运转的关键。

  缔结物流战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争。战略联盟可能会衍生出合资经营、技术共享、釆购与营销协议等多种形式，因此，中国的大型制造企业、商贸企业要迅速从“大而全”的经营误区中解脱出来，与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，通过 合作成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴，以供应链的整体优势参与国内、国际竞争提高中国商品在国内、国际市场的竞争能力和市场份额，同时又实现互惠互利。