制定候选方案
处理能力与需求之差的方法可有多种。最简单的一种是：不考虑能力扩大，任由这部分顾客或订单失去。其他方法包括能力扩大规模和时间的多种方案，包括积极策略，消极策略或中间策略的选择，也包括新设施地点的选择 制衣羽绒服设计，还包括是否考虑使用加班、外包等临时措施，等等。
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